西乌分公司于2024年5月28日9:00分组织召开1-4月份经营分析会及近期重点工作安排，会议由李凯强总经理主持。 会议要求各专业部门剖析问题，分析不足及下一步工作发展措施做会议材料。
市场部付主任通报2024年收入完成情况及收入缺口，并提出收入缺口弥补措施。再次强调各部门关注龙行龘龘业绩指标的完成情况，要做到责任到人，各部门负责人协同合作完成目标。
财务部对1-4月利润、可控成本、人工成本、欠费、库存清理等问题做通报分析。
金融业务部全力推进二、三季度重点业务发展。近期网点+站点工作持续开展，完成新增拓客、外拓收单、代发工资、对公、融资E、信用卡营销等工作。
寄递事业部大客户开发走访及揽投人员提升揽投量，由分管总代队开发大客户走访工作，制定走访计划明确到人。
渠道部对重点业务做通报，推进纵情端午、惠农保、两险、邮乐小店等业务在走访战略客户时加快营销力度。
支局网点重点分析CRM系统内存量客户，以活动促产能。有效持续开展财富沙龙、进社区、外拓走访、信用卡等工作。
邮政检查员对1-4月检查出的问题及整改措施做汇报，加强检查频次和覆盖率。
刘文林副总经理对本次会议从安全培训检查、两险转介、渠道端午产品及时上报征订单、建制村的建立、菜鸟裹裹服务指标等对下一步工作做部署。
最后由李凯强总经理对本次经营分析会做总结，各专业对本部门业务是否尽职尽责尽力，要求业务发展做到四个到人，发展业务要协同并进真正走出去。最后要求每人对工作有饱满的热情，为完成全年目标努力奋斗。