5月27日，北海凤集基地召开了5月份员工大会，全体员工及养殖户参会。
首先，蛋品质量情况汇报。品管部经理陈善河汇报了上月份的蛋品质量情况，具体围绕上月份蛋品线上线下的投诉情况、审核认证整改完成进度、质量体系检查纠偏及原料检测不合格等内容开展。结合生产实际与案例，分析出现问题的原因，明确了要加强设备尾端蛋及L级蛋装的管理工作；还要求启动了预混料生产称零和整件数量核对工作，规范饲料预混料生产。多举并措，提升基地蛋品质量工作。
随后，蛋鸡场场长晁廷禧分享了基地5月份蛋鸡场生产指标工作的完成情况。基于5月份的产蛋率数据、选淘鸡只销售数量数据和原料蛋合格率数据，肯定了当月生产指标提升工作。通过低产鸡选淘去提升产蛋达标率，组织鸡舍挑选次品蛋工作去提升蛋品合格率。指出，养殖场要持续坚持把基础工作做牢做实，要追求长期效益。接着，表彰次品蛋挑选能手文德力、低产鸡挑选能手骆长雄，对他们的辛勤付出表示了衷心感谢，鼓励了其他养殖户向两位标杆学习。
期间，还通报了近期发生的安全事故，通报了事故发生的经过和原因，每个人都要本着对自己负责、对工作负责的态度，始终把安全放在第一位，希望大家以事故引以为戒、提高警惕，加强安全生产意识。
紧接着，基地副总经理黄勇朝对本月集团技术大会的会议精神给大家做了宣贯。同时明确了基地接下来的工作内容：一是借鉴其他基地持续改善优秀项目，从降低成本、提升质量、提升效率等方面去动手、动脑、动口，坚持持续改善工作的推进。二是要开展“三抓”，抓生产指标的提升、抓质量改善、抓影响利润的因素，深入一线，从生产现场、人员队伍上去抓问题、抓方法、抓经验.....切实做好现场管理，全面提升基地防疫工作。
5月，成长不期而遇，有收货、也有困难。此次大会让全体员工对后续工作开展有了更加清晰的认识和规划，激发了大家的工作热情和斗志。下一阶段，北海凤集将基于集团、养殖事业部的工作要求，制定具体的工作计划和目标，推动各项任务的有效落实，迎难而上，交出可喜绩效。