2024年，在物贸（物资）公司党委的正确领导下，在运营公司、养护公司的大力支持下，步云公司继续承接省内高速养护项目保供任务，截至目前，以优质的品质和高效的执行力，完成了4342.26吨的省内养护项目保供任务。这一成绩，为省内高速养护改性沥青的保供工作开启了崭新的篇章，实现了“开门红”。
高度重视，统筹部署，做省内高速养护沥青保供最为放心的王牌军
一是提高政治站位，提前筹划布局。自三月份以来，步云公司积极主动请示运营公司、养护公司、物贸公司，并针对产品保供、设计指标、配伍等事宜，积极与运营公司养护管理中心、养护公司下属科技养护、大通公司进行有效沟通，深入探讨并开展产品推介，主动争取省内高速养护项目。二是精心组织实施，提升保供能力。组织召开省内高速养护项目沥青保供专题会议，组建“省内养护项目保供党员先锋队”，有效应对养护项目点多面广的实际情况。以步云公司为发货地点，按区域划分三个党员先锋小组，分别负责大连地区、抚顺地区、鞍山地区的保供工作。每个小组配备调度、研发、生产、质检等精干力量，确保全面提升保供能力。
专注研发，优化工艺，做省内高速养护沥青保供最可倚重的急先锋
一是提升产品质量标准。一方面，为满足省内高速养护项目中增加对产品老化前后软化点差检测这一关键指标的要求，步云公司抽调精干研发力量，针对新增指标重点研发产品配方。另一方面，同步引进“外脑”，平行开展试验小试、中试，经200余组平行试验的反复验证，确保了在短时间内固化配方，所有指标均满足设计要求，对于新增的老化前后软化点差这一指标成功达到≤±8℃的标准。二是应对短时间集中供应难题。步云公司对现有生产系统进行了改造升级及自动化改造，引入预混溶胀工艺，延长产品发育时间，将日产能迅速提升至千吨以上，为公司提供了强大的生产工艺和产能保障。三是配齐配全设备。全力配置齐全并维护弗鲁克剪切机、电动搅拌器、改性中试试验机、红外光谱仪等常规试验设备，确保其处于一用一备的良好状态，提升产品质量分析能力。四是提质增效发展。在确保SBS改性剂添加量高于5%的前提下，优化生产工艺，降低供应成本，将努力压降的每吨25元成本让利于甲方，切实贯彻落实集团对物贸公司“集采降本”的功能定位。
售后跟踪，提升服务，做省内高速养护沥青保最为关注的排头兵
一是建立清晰的售后服务流程。党员先锋队工作组深入施工现场，重点跟踪“第一车”产品指标，收集第一手指标数据和客户意见，全面掌握产品指标的变化规律。二是充分利用数据资源。根据收集的数据，完善研发数据库，分析比对出厂指标与现场指标差异，及时校对检测仪器，及时优化工艺。三是加强售前、售中和售后服务。党员先锋队各小组频频奔赴项目部，实地对接，累计行程逾八千公里，全程跟踪，提供周全的技术服务，不断提升公司服务品牌的影响力。
2024年是集团推进全面振兴新突破三年行动的攻坚之年，是实施集团“十四五”规划目标任务的关键一年，步云公司将在物贸（物资）公司党委的正确领导下，在运营公司、养护公司的大力支持下，提高政治站位，全力以赴，精细生产、精准研发、精致服务，高质量、高标准完成省内高速养护项目保供任务，在辽宁全面振兴新突破三年行动中展现更大的担当和作为。