2024年5月26日，十堰分行党委委员、副行长饶朝元赴红卫支行调研指导工作。
来到营业室，饶朝元慰问当班员工。看到网点客户较多，向值班副行长详细询问支行人员排班及厅堂服务情况，叮嘱支行要因时而宜，根据客户规律及时调整厅堂及外拓力量，确保客户服务有成效，行内员工有获得感。
饶朝元对支行党建工作进行调研。在听取支行行长关于党建、班子及人员、网点规划、中间业务、普惠业务及资产质量等事项汇报后，对支行近年党建及业务发展工作给予充分肯定。对目前面临的阶段性困难，勉励支行班子团结一心，树立信心，传导决心，全员奋发进取，以结好半年账检验支行党总支部的战斗堡垒作用和优秀共产党员的先锋模范作用。
针对下一步工作，饶朝元提出四点要求：
一、坚持考核导向，加快发展步伐。支行班子要统一思想，对市分行2024年KPI考核、阶段性考核、专项激励、产品计价等变化，进行深入分析，结合支行实际，制定出支行易传导、员工易理解的考核办法，引领80多名员工围绕考核挣收入，围绕办法抓工作，齐心协力推动支行业绩上台阶。
二、坚持队伍培养，打造人才高地。支行班子要作好表率，注重调动各年龄段、各层级干部员工的工作潜能，注重发掘身边榜样，引导全员向榜样学习，在全行营造人人皆可成才、人人都能出彩的良好生态，切实将支行凝聚力、战斗力体现到不折不扣完成上级行指标任务、体现到支行竞争力整体提升上来。
三、坚持效益传导，把牢工作重心。要始终突出价值创造，聚焦省市行考核重点，将有限费用资源用到客户丰富、创收创利快的机构、产品和条线中，集中精力抓好阶段性核心工作，确保早完成、早见效。紧抓目标引领，用有力的工作机制打基础、管长远，确保上级行各项任务落实落细。
四、坚持作风建设，强化担当作为。要以市分行加强会风会纪和工作纪律为契机，强化支行作风建设，通过一级做给一级看，一级带着一级干，使担当作为体现到市分行“增强使命感、提升获得感、夯实安全感”的发展愿景中。要抓实党纪学习教育规定动作，进一步增强全员纪律意识，切实让遵规守纪成为筑牢高质量发展的坚实屏障。
市分行人力资源部负责人陪同。