2024年5月23日上午，内蒙古分行召开2024年安全保卫专业考核指标解析会，对前期印发的《内蒙古分行2024年度安全保卫专业考核指标》进行详细解读，指导各二级分行深入理解掌握各项考核指标的具体内涵，全面推进今年重点工作部署，扎实做好全年安全保卫工作。
会议由安全保卫部樊继光总经理主持。樊总通过思维导图方式，逐层递进式介绍了2024年内蒙古分行安保专业各项考核指标制定的总体思路、考核导向和预期目标，重点分析了考核指标较总行及往年的区别和变化，详细阐述了今年的考核要点，以及考核指标设定的深层含义，并对加分减分分值分布及负面评价情况进行了解释说明。樊总强调以下三点内容：一是区分考核颗粒度。今年区分行在考核指标设定时对总行考核指标进行了量化，将总行年度考核指标分解细化为四个季度，逐项推敲指标设置的合理性，避免出现某项指标一次评价结果应用一年的情况。以后年度区分行也将延用此方法，确保考评过程更具可操作性，考核结果更令人信服。二是对待考核结果要有“锱铢必较”精神。二级分行要多研究考核办法，逐条对标对表，查缺补漏，将工作提升思路和策略谋在先，想在前，突出重点，抓住关键点，真正做实得分项，减少失分项，规避扣分项。三是加强考核结果运用。充分发挥考核“指挥棒”作用，通过考核情况了解掌握辖内机构存在的问题困难，将考核作为以帮促改、以改促进的有力抓手。对于失分指标要逐项剖析深层次原因，聚焦短板弱项，对症施治，确保失分指标背后对应的问题和不足得到有效整改，切实推进辖内安保工作提质增效进位。樊总强调对于本次会议精神及核心内容，各行要主动向分管负责人汇报，增进行领导对分管专业考核指标的全面理解，积极争取行领导对安保重点难点工作的重视与支持。
区分行安全保卫部外欺管理科、安全监督管理科负责人、反欺诈管理岗、安防规划岗、外欺风险管理岗、安全生产管理岗、安保外包管理岗等业务骨干，依次对具体负责的考核指标进行了详细分析，围绕日常工作内容，提示考核关键点，分享考核分值提升方法。对于考核难点，提供问题解决思路和建议，帮助各行吃透弄懂考核指标，进一步推进基层安保工作做深做实做细。