2024年上半年，我院主要工作重点为内抓管理，提升服务，外抓宣传动员，提升入住率。一方面是优化布局，细化管理，在管理服务的难点痛点上下功夫，另一方面是优化环境，完善设施，彻底解决硬件设施历史累积问题。
2月我们调整布局，明确责任，理顺思路，规范管理机制，3月全面开展水电线路等各类设施设备隐患排查整改，4月开展硬件设备和居住环境整治提升，5月开展散居特困入户排查，宣传动员，提升入住率。
一、重新制作办公楼门牌32个、房间号38个。办公楼三楼、四楼统一设置为学员住宿和培训教室，共设置学员宿舍16间，床位38张。
二、全面清洗餐厅吊顶，粉刷墙面、新制作“药食同源”、“民以食为天”大型宣传画2张、食堂管理制度1张、胃病、糖尿病饮食禁忌2张，新制作了职工就餐包席负责牌13张、院民坐椅姓名牌165张、餐桌号25个，院民就餐对号入座，哪桌院民谁负责一目了然，新制作LED显示屏一个，可动态展示食谱。经过全面布置，餐厅面貌焕然一新。
三、排查墙壁掉灰112处301.5平方米，门柜损坏100处，门锁更换维修34处，水池瓷砖掉砖2处，安装厨房挡鼠板7处，目前已全面整改到位。排查水电隐患及不规范的部位共110处。疏通餐厅宿舍楼下水25处，安装防电挡板80个，水电维修由第三方完成到位。
四、翻新办公楼、餐厅、宿舍楼破损大沙发12套，小沙发24张。
五、自行完成消防隐患整改7项，还有13项隐患未能完成整改，已上报县局设计待实施。
六、拆除大型燃煤锅炉及大烟囱，消除安全隐患。
七、宿舍楼棋牌室新安装养老宣传画4张，后期将近一步完善包括走廊、楼道的养老文化阵地建设。每周六定期开展安全卫生大检查，实行“流动小红旗”评比管理，结果纳入年终考核。
八、重新修订绩效考核办法，并于5月10日起正式实行。按三部一室制作职工管理考核表，实行一月考核、一年一总评。
九、重新调试了院内广播，维修了线路，每天早6点半准时播放中国之声《新闻和报纸摘要》节目。室外大屏电视每周给院民播放电影一次。
十、到十里铺街道和城关街道开展散居特困入户调查动员工作，其中十里铺街道122人、城关街道200人，按照县民政局工作要求，每户做到五清五到位、落实两个公示。截止目前，我院通过动员已正式入住6人，还有5人手续待办中。
特困对象入住敬老院前后对比图。