5月23日晚，咸宁分行召开了2024年二季度运行管理工作会议，分析总结一季度运管专业工作，安排部署下阶段工作计划和目标。会议采取现场+视频方式召开，咸宁分行党委委员、副行长张进、运行管理部、现金中心相关负责人、各支行运管业务分管行长、各网点负责人、运营主管参加会议。
运行管理部总经理全面分析了2024年一季度运管专业考核指标情况，详细拆分解读2024年专业考核方案，对当前存在的主要问题和下阶段运营风险管理、网点竞争力提升、专业队伍建设和网点运营改革的重点工作进行安排，明确下阶段工作目标。
现金中心负责人对现金日常管理、现金清分、假币收缴等基础工作进行强调，要求网点严格落实现金管理制度，提升现金管理质效。
业务处理中心负责人对一季度集约运营、银企对账指标进行通报，对即将投产的财政“一体化”国库、税款缴库等重点环节注意事项进行强调，要求规范国库、税款缴库等业务处理流程，避免发生业务差错。
运营工作先进行：赤壁支行、通城支行、崇阳新建路支行分别就运管专业综合管理工作、运营风险管理工作、运营改革工作作先进经验交流发言。
分行营业部、泉山支行运管业务分管行长、温泉支行网点负责人分别就提升运营基础管理、运营风险管理、集约运营指标管理工作作表态发言。
咸宁分行党委委员、副行长张进对一季度运管条线取得的成绩进行肯定，明确指出了当前在风险防控、网点竞争力提升、专业队伍建设等方面存在的不足，对下阶段工作提出四点要求：一是要做强网点竞争力促进全行高质量发展；二是要改革创新助推运行管理质态提升；三是要强基固本保障业务连续平稳安全运行；四是要致力锻造精干专业运行管理人才队伍。
下一步，咸宁分行将深入贯彻落实总省行及分行决策部署，坚持问题导向、目标导向，促进各项指标提质增效，助推咸宁分行高质量发展目标实现。