5月23日下午，郑港支行组织召开零售条线周例会，亚梅副行长，零售条线各部门负责人和业务骨干，部分网点主要负责人、各网点零售业务分管负责人及客户经理参加会议。
个人金融部对4月份省行春耕考核、客户经理夺星评比及中国人寿“仲夏财富风暴”等重点工作进行提醒；网金部逐项安排了场景建设清单落实、消费场景搭建以及信用卡客户外拓等重点工作。
本次例会特邀请恩平湖支行、华夏支行、人民路支行就目前“春耕”行动业绩突出及基金销售大单进行经验分享，通过学习鲜活生动的身边案例，带动比学赶帮的良好氛围，助力业务长效发展！会上，高弹中收“周破零”行动进度支行的客户经理开展现场营销并进行现场点评总结，以战代训，逐步基层网点综合营销能力！
个人部总经理李海鹰总结指出：各网点要统一思想、落实规定动作，紧跟部门工作导向，增强业务发展主动性，做好存款、高弹中收、春耕行动等重点工作；各网点要发挥优势指标，弥补短板，加快提升下阶段工作成效。
亚梅副行长对下阶段重点工作提出具体要求：
一是及时总结、找准位次，明确差距。各网点要明确重点工作，紧跟部门推进进度，调动网点所有力量，做好业绩提升。
二是要深耕客户，夯实基础，提升能力。深耕客户目前需要提高数字化营销成效，精准梳理系统内目标客户进行重点营销，在日常营销复盘中总结优秀经验，助力客户维护能力提升。
三是要聚焦短板，有的放矢、快速提升。各网点要聚焦短板弱项，以问题导向、靶向施策，查漏补缺，认真反思剖析，形成问题清单，逐一突破解决，并积极学习他行优秀经验。
四是要精细管理、把握节奏、步步为营。主管行长要加强责任意识，提高执行力，全面落实精细化管理举措，将“抓场景”、“走出去”外出拓客等措施落地为具体行动，全面拧紧思想螺丝，激发全员营销激情，以实干笃行，推进网点提质增效！