2024年5月23日下午，昭通分行召开个金板块二季度重点工作推动会议，赵春霖行长助理，个金部、个贷中心、网金部经理助理及以上人员，各县支行、昭阳城区各支行分管副行长，各网点负责人、客户经理参会。
个金部、个贷中心、网金部负责人依次对前四月经营情况进行总结，并对二季度各专业重点工作进行提示。
赵春霖行长助理对个金板块二季度及全年重点工作提出工作要求：
一是强化存款日均管理，在强监管、强问责的背景下，各支行要转变经营理念，打破只做短流的营销习惯，树立日均管理意识，打牢存款基础，以日均增量支撑市场份额，尽快扭转同业落后的被动局面，在确保阶段任务完成的前提下合理开展增存营销工作，坚守合规底线。
二是要坚持做大资产规模，稳定资产大盘，各支行、网点对于客群及存量客户的深耕不足，要细化工作，充分调动客户经理的主动性和能动性，加强客户的触达和精准营销，结合各项活动、权益做好存量客户提质和优质新客争揽，做大金融资产蓄水池。
三是突出差异化营销，利用我行有竞争力的特色产品和差异化服务，重点针对周边乡镇、县域、代发、新市民客群开展有针对性的活动，配合高净值客户专项考核方案，盯好同业资产，持续强化财富客群及他行客户的非存款类金融资产引流，利用个贷加强优质个人客户拓展，利用项目、机构上下游客户以及普惠贷款客群引流对公资金沉淀。
四是强化日常监督管理，各支行、网点要压实工作责任，细化日常工作管理，各专业部门及时通报和考核，共同做好借贷同申、兴农通、养老金、商户精准营销等工作的日常开展，确保到店客户基础产品、基础业务的全覆盖。
五是细化营销费用管理，各支行、网点要在营销费用合规合理使用的前提下坚持产出匹配费用的原则，把有限的营销费用用到重点客户、重点项目、重点工作中去，以精准投放营销资源撬动更大收益。