为了贯彻落实省公司纪律作风整顿工作，进一步强化管理站的纪律规矩，并不断提升工作质量与效率，2024年5月23日普兰店综合管理站组织召开工作管理会议，管理站站长及各业务组长参加会议。此次会议由金普分公司副经理、党委委员赵文祝同志主持。
会上，赵文祝副经理认真听取了袁博站长及各业务组长关于工作开展情况的详细汇报，了解了与机关各业务部门职能权责划分的落实情况，并就工作中存在的主要问题和挑战进行了深入探讨。随后，赵文祝副经理对普兰店综合管理站今后的工作提出了明确要求。具体如下：
一、党建工作方面
管理站应确保三大板块的党员分布全面均衡，充分发挥党员的先锋模范作用。
二、劳动纪律方面
1. 坚决杜绝迟到、早退、脱岗等违反劳动纪律的行为，实行严格的打卡签到和请假制度，管理站站长需定期进行监督检查，并据此做好绩效考核工作。
2. 全体员工需定期清理个人物品，确保工作环境整洁有序。
3. 每位员工应切实履行好本职工作，不断提升业务技能水平，确保工作质量和效率。
4. 加强管理站及办公楼的卫生管理，营造整洁、舒适的工作环境。
5. 对待外来人员，应热情周到、以礼相待，展现良好的服务形象。
三、自身建设方面
1. 在三大板块设立小组长，通过明确职责、提升绩效，进一步加强工作管理和协调。
2. 落实末位调整三能机制改革，实现人员能上能下、工资能高能低的灵活管理机制，激发员工的工作积极性和创造力。
四、安全方面
全体员工在工作中务必提高安全意识，严格遵守安全操作规程，确保人身安全和设备安全。
五、廉政方面
建立完善的伙食管理台账，及时记录伙食支出和采购情况，并定期进行公示，确保伙食管理公开透明。
下一步，普兰店综合管理站将以此次巡视工作为契机，严格落实公司领导的各项工作部署，狠抓管理，同时不断提升业务能力。全体员工将以更加高昂的斗志，更加严谨细致的作风，齐心协力推动管理站各项工作迈向新高度，为公司的发展贡献更大的力量。