营业网点是我行经营管理的基本单元，是市场竞争的前沿阵地，而网点负责人则承担着网点各项业务发展的管理职责，是网点提升市场竞争能力的“领头羊”。
为打造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的专业化金融干部人才队伍，充分激活网点经营活力，加速全行高质量发展，5月9日-5月23日，沈河支行成功举办三场管理人员赋能培训班。
5月9日，普惠部经理李金钊及个金部副经理刘志溢主持召开第一期业务培训。此次培训重点讲解三小业务的营销新思路、当前工作要求及未来发展方向，总结梳理三小业务的工作重难点，部署下一步工作方案。
5月16日，沈河支行副行长解志明主持召开第二期业务培训，会议邀请沈阳分行个金部高级经理刘健分享社保卡换卡工作经验。会上，总结了推动三代社保卡换卡工作取得成效及存在问题，集思广益，共同探求解决问题的途径和办法并形成共识。
5月23日，沈河支行行长、党委书记张连双主持召开第三期业务培训。为推动我行网点承包制改革，激发经营活力，张连双行长从网点经营全局角度出发，重点讲解网点经营承包责任制实施细则，同时，安排部署支行下一步重点工作。