一、队伍建设
二、职场文明
1.每日晨会
2.五常法则——环境标准化
三、安全质量管理
1.堵住环节质量——工作质量对规对标
2.风险尽在掌握——安全标准
3.预防管理——修竣产品质量
4.知己知彼——故障阀分析
四、每日标准落实汇总
一、队伍建设
合理分配班组作业项点，人员技能满足生产需要
二、职场文明
1.每日晨会
晨会内容
班组生产状态➡️当日生产信息➡️质量信息➡️现场状况➡️安全状况➡️工作纪律➡️班组风气以及联络事项
（1）作业前注意检查设备状态，及时清洁设备卫生。
（2）库外行走一定要戴安全帽，系好下颚带。
（3）学习消防、安全事故案例，强调以安全为重。
⑷暑期高温，注意多补充水分，多休息补充体力，注意身体健康
2.五常法则——环境标准化
环境标准化能够改善现场工作环境，提高工作效率，增强员工士气
分配阀实验间和喷漆间卫生标准执行到位，干净整洁
电子防滑器实验间和三阀实验间卫生标准执行到位，干净整洁
分配阀组装间卫生标准执行到位，干净整洁
弹簧试压间卫生标准执行到位，干净整洁
研磨间卫生标准执行到位，干净整洁
抛丸分解间流水线未清理干净
清洗间卫生标准执行到位，干净整洁
软管检修间卫生标准执行到位，干净整洁
发料间卫生标准执行到位，干净整洁
三、安全质量管理
1.堵住环节漏洞——工作质量对规对标
采用对规方法：
①.上道工序对下道工序（深入人心的全员对规）真正达到自控互控他控。
②.采用录制视频综合分析，大家查找分析找出不足总结经验。
③.工长质检（联合对标对规）
2.风险尽在掌握——安全标准
安全生产重于泰山。做好安全事故防范，开展安全教育，定期进行安全检查，对发现的安全隐患进行整改，生产安全管理。
提醒各岗位工作人员下班前关闭风气水电，在大库行走带安全帽。保障安全生产常态化。（责任人：郭新华 时玥辉）
3.预防管理——修竣产品质量
防患于未然
4.知己知彼——故障阀分析
对生产事故进行统计调查，做好质量信息管理。