小满正当时，万物渐盈盛。5月21日-22日，省分行肖子政行长一行深入晋城市分行，先后前往阳城县盛世陶瓷有限公司、阳城县支行、沁水县支行、金华支行、市分行本部进行调研指导。省分行人力资源部张红午总经理、信息科技管理部蔺建丽总经理、计划财务部闫晋强总经理、三农金融事业部钱若冰副总经理参加调研。
5月21日上午，肖行长一行现场走访阳城县盛世陶瓷有限公司，实地了解企业经营情况、产品产能及发展规划等情况，与企业负责人洽谈银企合作事项。
在阳城县支行营业部，肖行长看望一线员工，详细了解网点管理、客户管理、业务发展等情况；在阳城县支行，与大家亲切交谈，询问业务发展情况，鼓励大家顺应形势，盯紧市场、精准发力、加快发展。
5月21日下午，在沁水县支行，肖行长实地查看新购置办公楼，简要了解工程进展，对装修布局提出合理化建议；在沁水县支行营业部，与支行长亲切交谈，详细了解网点经营管理情况，对网点客户维护、活比提升等给予专业指导。
在沁水县支行，肖行长结合支行发展短板，提出三点工作要求：一是坚持发展为第一要务。负债端要加大引存政府资金调整结构，以代发项目为源头提升活比，资产端要利用煤层气产业链优势，以“两小”业务打造收入增长点；二是坚持精细化管理为第一动力。要定目标、管动作、强管理，以绩效引导提升员工价值创造，以差异化定价实现利率管控，以业务抽查等把控信贷风险；三是坚持党建引领为第一责任。强化“一岗双责”，发挥党员表率作用，实现党建与业务融合发展。
5月22日上午，在金华支行，肖行长详细询问客户经理业绩，深入了解信贷平台搭建等情况，认真听取支行汇报。
在市分行本部，肖行长认真听取工作情况汇报并提出五点要求：一是坚持问题导向，聚焦发展短板，进一步坚定发展信心。要关注存、贷款市场份额变化，对标同业作好剖析，找准目标定位，深入挖掘市场潜力。二是坚持转型发展，聚焦赛道转换，进一步拓展市场空间。要解放思想，锐意进取，优化市场布局，抓好“两存”“两小”业务，逐步调整业务结构。三是坚持精细管理，聚焦效益提升，进一步增强增长动能。要以银行家的专业视角，聚焦资本、人员、利率和成本四个方面，大力实施精细化管理，持续提升增长动能。四是坚持机制引领，聚焦能力提升，进一步抓好机构改革。要深刻领会国企改革“二十字”标准，健全绩效考核分配机制和干部能上能下机制，充分调动干部员工的积极性，有条不紊推进机构改革工作。五是坚持风险引领，聚焦资产质量，进一步抓好风险防控。要更好统筹发展和安全，强化案件防控、消防安全和资金管理，切实从源头上抓好风险防控工作。
下一步，晋城分行将牢记嘱托，不辱使命，落实肖行长“五坚持五聚焦五个进一步”要求，全力以赴完成2024年经营发展目标，力争向省分行党委交出一份满意的答卷。以优异成绩迎接新中国75周年华诞！