“听”
听企业全面概况，强应急化险一线认知水平
5月20日下午，太原市应急化险一线跟班学习在太原公交集团电车分公司如期举行。
14名跟班学习干部通过听取“关爱生命，关注安全”的工作汇报，深入了解了太原公交的企业概况和安全工作。随后，参观了电车分公司智能调度中心。该中心承担着公司42条线路、471台新能源车的安全运营服务动态监管、场站监控、车辆调度、数据分析等工作。利用智能化调度系统，合理调配车辆，加密运营班次，缩短乘客候车时间，缓解客流剧增压力，提高了车辆利用率，实现了运营效能最大化。通过车辆视频监控系统，给每辆公交车配备8-12个安全预警摄像头，全方位覆盖驾驶室和车厢内外，重点判别驾驶员疲劳、分心、超速等危险驾驶行为，并及时下发指令有效干预，避免事故发生。同时，将车辆定位信息并入“车来了”等平台，群众足不出户便可实时掌握公交车辆动态信息，合理安排出行时间。智能公交系统大大降低了交通事故的发生率，更好地保障了广大乘客的安全。
“学”
学安全、懂安全、会安全，落实好安全生产责任
7S管理，即清扫、清洁、整理、整顿、素养、安全、节约七个方面，是一种先进实用的管理方法，是企业走向精益管理的核心工具之一。学员们观看了7S管理宣传片，7S管理的推行是太原公交管理发展到一定阶段的需要，也是太原公交不断提高经济效益和社会效益、增强市场竞争力的重要策略之一。推行7S管理，进一步培养和加强全体员工的质量意识、管理意识、节约意识，改善现场环境管理的质量，提高运营生产能力，降低运营成本，使太原公交集团有效实现现场管理过程的整体优化，从而提高了企业整体效率。
“看”
实地观摩取经验，交流学习促提升
在观摩现场，学员们着重观察了纯电动公交车车载安全措施及车间7S标准化工作，与一线工作人员交流了解在实际工作中遇到的安全隐患问题和应对策略经验。
公交车厢内配有灭火器、应急阀、安全锤、逃生天窗等安全设备和装置，讲解员详细介绍了这些安全应急设施和使用方法，确保发生紧急情况，保障乘客安全。
近年来，车间开始推行7S管理，逐步完善了管理制度，规范了作业流程，统一了工作要求。各种标识标牌清楚醒目，每条地沟干净整洁，库房配件整齐划一，设施设备定点定位且有专人负责，生产中职工正确使用工具且相互督促提醒，未发生过伤人事故。
通过观摩，学员们对公交车车载安全设施和7S管理有了更加直观的认识，为做好企业应急化险工作积累了宝贵的经验启示。
“演”
演练促提升，实战保安全
有限空间安全事故，成为近年来安全事故的新发区域。本次有限空间作业应急演练以太原公交公司供电所电缆井内发生故障为背景，模拟开展应急突发事件处理，检验有限空间作业应急救援体系和应急救援能力。演练严格按照“先通风、再检测、后作业”的规范流程进行，发生有限空间作业事故，若现场具备自主救援条件，应根据实际情况采取进入式救援。进入式救援风险很大，一旦救援人员防护不当，极易出现危险，因此，救援人员必须采取科学的防护措施，确保自身防护安全有效。
通过演练，学员们纷纷表示将认真总结好此次演练观摩学习的经验做法，提升自身的应急处突能力。