许昌分行组织召开2024年“场景建未来”行动推进会

       5月22日上午,许昌分行组织召开2024年“场景建未来”行动推进会。分行副行长张新会,高级客户经理郑建华,高级客户经理齐军,各支行主要负责人,公司部、个金部、普惠部、机构部、资金结算部、住房金融中心、金融科技部等部门主要负责人参加会议。

        一、金融科技部解读许昌分行2024年“场景建未来”行动方案补充内容。为贯彻落实省分行“五篇大文章”工作推进要求,强化科技赋能,深化数字经营,分行在一季度场景建设方案基础上,补充统筹全行场景建设项目,成立由分行徐刚行长为组长的营销领导小组,成员涵盖金科、个金、公司、机构、普惠、住房金融、资金结算等部门,明确各类场景牵头及协同职责,成立场景拓展技术支持团队,协同推进场景建设运营。

        二、高级客户经理齐军对建行生活业务和智慧食堂场景项目做重点提示,强调网点要抓实双子星同覆盖营销,强化建行生活权益推广,深挖网点周边三公里,做好优质商户入驻建行生活平台推荐的同时,要加强公司联动,加快智慧食堂项目拓展,促进建行生活日活客户规模。

        三、高级客户经理郑建华对分行场景建设现状进行通报分析。郑总从客户和场景引流两个维度分析,指出目前分行手机银行、快捷有交易客户增速缓慢,建行生活日活用户规模低,场景数量少,引流客户和存款作用低的现状,要求各部门、支行要重视场景建设,从短板上看空间,从空间上做提升。

        最后,分行张新会副行长总结发言,指出全行要充分认识推进场景建设的必要性,是做好数字金融的发力重点,是践行许昌分行“四个一体化”经营转型的内在要求,是突破制约分行发展短板的必由之路。同时,对场景拓展工作推进提出要求:1、加强领导,快速行动。各支行要成立场景拓展小组,迅速梳理客户清单。2、强化协同,做好沟通。各部门做好协同,各支行要积极与市分行相关部门进行沟通,联合营销。3、强化督导,稳步推进。确立定期汇报会商工作机制,关注拓展进度,加强支持督导,务必取得实效。

文章由 美篇工作版 编辑制作
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