5月21日中部区域营销管理部在重庆组织召开区域营销管理月度沟通会议，讨论成立中部区域业务管理委员会，交流4月各单位业务管理问题及改进要求，总部督查、区域营销管理人员、各营销单位管理人员参会。
会议就成立中部区域业务管理委员会、管理委员会工作机制、业务管理专家确认等议题进行讨论，并达成一致：
1.总部、区域、各营销单位将联合开展业务管理月度自查及交叉巡查、半年度业务交叉检查等工作。
2.每月将根据检查结果及总部月度管理数据公示情况，对各营销单位进行评分，对表现不佳单位采取工作任务书扣分、一对一诫勉谈话、限期整改等方式督促整改，对表现优异单位加分、授予流动红旗等方式给予激励。
会议就区域各单位4月营销管理工作中存在的问题进行了说明，强调了业务管理红黄牌、营销管理看板扣分的原因，与各单位就后期管理工作优化进行了充分交流。
总部营销督查卢卫明总分享了西部区域业务管理经验，就中部区域业务管理存在的问题进行了点评及辅导，并表示将全力支持中部区域业务管理各项工作开展。
会议最后，营销管理部部长龚辉指出，市场竞争环境恶劣、业务类型增多，管理工作复杂性增加，压力更大。销售管理人员需顺应公司要求：
1.业务管理工作，总部、区域更多聚焦的是体系，各单位需抓实各项具体的管理工作要素，共同推动管理水平提升。
2.销售管理人员要明确定位，协助各单位从销售管理、客户管理、团队管理各方面进行全面改善。
3.管理人员应充分发挥价值，协助营销负责人，分析数据的基础上发现问题，控制风险，给予决策建议，帮助各单位获取更好的经营效益，同时实现个人价值！