在10S管理的实施过程中，我们面临了一些挑战。首先，员工对于新的管理模式存在一定的抵触心理，需要耐心引导和解释。其次，实施过程中出现了一些预料之外的问题，如设备老化、空间布局不合理等，需要及时调整和优化实施方案。此外，还需要克服时间紧迫、任务繁重等困难，确保10S管理工作的顺利推进。
经过一段时间的努力，五官科的10S管理取得了显著的成效。科室环境整洁有序，设备摆放规范，卫生状况明显改善。工作流程更加规范，员工工作效率显著提高，患者就诊体验大幅提升。同时，我们还积极分享了一些成功案例和经验教训，为其他科室的10S管理工作提供了有益的借鉴和参考。