为了加强住院患者各项标本转运过程的信息化监控，构建检验标本全流程闭环可追溯管理体系，自5月9日起，病区对血标本、细菌培养、大小便等标本的送检实行信息化管理。
当然，在收取标本转运的过程中还得需要我院的“物流中心”——临床支持科，对于信息化模式的开展，我们收取标本的时间由原来的8点30分提前至8点20分。
收取标本这项工作，我们分为三组，为避免病区标本架上出现空管、未贴条码等情况的发生，我们逐个核对并从科室的标本架上转到我们转运箱的标本架上。同时，每个病区单独放置，核对好标本种类，与《标本送检交接表》数量一致，双方确认并签字。
到达检验科标本交接处，双方进行扫码交接。在这过程中，核对是必不可少的，一个人负责扫码，一个人负责盯看系统，每个病区扫完核对总数量与《标本送检交接表》一致后再进行下个科室的扫码签收，确保每个标本全部录入系统，交接完毕后离开。
随着我院病理科新项目的开展，还得需要抽出一个人把病区内收取的所有病理合作项目送至病理科，做好交接登记。
通过转运任务电子化管理，并实时采集转运签收数据回传至相关系统，使得医生、护士能够实时查询标本状态，看标本是否送达及时、是否签收的信息化管理。
对于检验标本管理实现了实时监控，全程可追溯，保证了标本送达的时效性，减少了标本管理各环节的差错。
临床支持科以院党委提出的“规范建设”的目标为切入点，全面提升医院综合服务能力，为患者提供更好、更优的医疗服务，共谱茌医高质量发展新篇章。