为传达落实市分行2024年一季度运营分析会议精神，5月21日班后，支行组织各网点内勤行长、柜面经理召开现场会议。会前，支行运营财会部下发会议通知，组织各网点筹备汇报材料。
本次会议第一项日程由各网点内勤行长进行汇报，各网点结合自身存在的问题逐一剖析并制定解决措施；第二项日程由支行运营财会部传达市行会议精神，对市分行提出的问题和提示的内容一一进行督导，全面压降预警信息和数据筛查等方面的问题，对重点问题进行提示提醒，同时对近期的工作进行安排部署；其次通报2024年1季度我行得分情况，逐项剖析，让网点逐项改进提升，理清网点工作思路，增强风险意识；同时对科技近期工作进行安排部署；第三项议程由支行主管行长张立莹同志作总结讲话，张行长用自己的热情洋溢的工作状态渲染着每一位运营人，为运营条线人员加油打气，遇到问题解决问题，努力提升自己的业务水平，杜绝简单差错。张行长指出在工作中做好人员的管理，一层管一层，抓好基础工作，抓好业务的质量，要求把支行的运营工作落到实处。会议第四项议程，为落实抓好运营培训工作，我行召开运营小课堂启动会，部署相关工作，将运营人员进行授课排班，组织相关人员做好授课内容，为做好运营队伍人才培养提供助力。
最后，组织参会人员进行业务测试，进一步加强十个严禁、6项低级错误、零容忍和三代行为等内容的学习和掌握。