为深入贯彻省行经营承包责任制年度工作会议精神，推动经营承包责任制工作在沈阳分行走深走实、扩面见效。5月21日，沈阳分行召开沈阳分行经营承包责任制启动会议。常江行长出席会议并作重要讲话，钟岳松副行长主持会议，郭艳君副行长、杨鸿滨副行长、王海媛副行长，张连双资深经理出席会议，相关部室主要负责人、网点代表主要负责人在分行主会场参加会议，支行班子成员，其他网点负责人在支行分会场参加会议。
会议首先由常江行长作题为《向“新”而行 以“质”致远 奋力开创经营承包责任制改革新局面》的重要讲话，全面总结2023年试点改革成效，从讲政治、促发展、夯基础三个方面深刻阐明改革全覆盖推进的重要意义，对2024年改革重点工作进行安排部署，动员全行用好“1234”工作方法聚力改革创收增效，为纵深推进省行“168”奋进工程和分行“五个引领”发展目标提供有力支撑。
常江行长就“1234”工作方法提出四点工作要求。
一是深化效益意识，贯彻“五到三化”一个主旨。将“五到三化”理念深入融合到经营承包责任制改革全面推行的进程中，实现机构创效与员工创收的良性循环。二是把握工作要点。统筹“增收节支”两个方面。要习惯用经营思维算好“三本账”，抓好收支两条线齐头并进，做到收入端拓源挖潜、颗粒归仓，支出端量入为出、有保有压，合力推动效益稳定增长。三是明确职责定位，贯通“市支网点”三个层级。理顺“统筹组织、直接领导、坚定执行”的职能定位和分工合作关系，形成各司其职、各负其责、高效运转的工作机制。四是借助科技手段，破解基层营销四个难题。把“数字厅堂”工具嵌入改革的全过程各方面，激活“数字厅堂”四个属性功能，解决“客户在哪里”“如何掌握竞争主动”“客户如何营销”“客户由谁营销”四个问题，用新工具撬动网点增收增效新突破。
随后，网点代表现场签署责任书。
随后，由财务会计部对沈阳分行经营承包责任制改革实施细则进行全面介绍和详细解读，助力全行把握改革实施的具体要求、考核规则和激励政策，找准增收路径，取得经营突破。
最后，和平南京街支行、沈河新北支行主要负责人作为网点负责人代表，分别进行表态发言，充分表达了网点作战单元通过改革提产能、稳效益、促转型的坚定决心和信心。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。沈阳分行将在经营承包责任制改革的引领下向“新”而行，以“质”致远，用更加平衡、协调、可持续的经营质态和高质量发展新成效，彰显省会城市行“五个引领”的担当作为，为服务辽宁振兴、建设金融强国做出更大贡献！