为落实公司清障救援工作提质增效,中原高速航空港分公司机场路产管理大队以“管理提质、业务提效、作风提升”为抓手，树立“一切成本皆可控”的务实理念，着力打造“复合型”救援队伍，全面推进机场高速清障救援自建队伍标准化规范化建设。
自主“维护保养”
组织对清障车辆进行自主维护保养。清障中队对所有清障车辆进行打黄油和日常维护，在自己动手维护保养同时做好了清障车辆日常维护，真正做到了降本增效。有效提升了清障队员对清障车辆装备的熟悉了解程度，提升了专业素养，随时为迎接清障救援任务做好准备。
定期“清洗维护”
组织清障中队定期进行清障车辆清洗维护。利用大队洗车棚优势，队员自己动手定期进行清障车辆全面清洗，避免污斑影响救援机械操作状态，始终保持车辆外观清洁如新，该项工作直接省去清障车辆洗车费用。保证清障车辆用最好的状态投入到日常清障救援工作中。
优化“救援流程”
组织对清障车辆机械实操、理论知识再培训，不断优化救援工作流程。定期组织召开清障救援工作例会和理论知识学习，不断总结清障救援工作经验和方法，进一步提升清障救援人员的工作执行力和工作责任感，达到出勤响应快，联动协调快，现场处置快，单次救援时间较之前缩短10分钟，真正达到了快速高效处置，在保证救援服务质量的前提下，直接节省了车辆用油。真正做到了管理提质，降本增效。
提升“服务温度”
提升清障救援服务温度，做好道路保通保畅工作。机场大队切实提高政治站位，把人民群众的安全出行摆在首位，严格按照路产管理“陪伴式”救援服务工作管理办法，提升应急救援效率，突出“服务”抓救援，促进“中原高速”品牌影响力提升，强化责任担当，为做好道路保畅工作贡献国企力量。
中原高速航空港分公司机场路产管理大队将秉持“走在前、勇争先、善作为”的初心使命，积极响应上级号召，将管理提质与降本增效“同步推进”。加速推进自建清障救援队伍标准化建设，通过学习培训提升素质能力，及时总结提炼、推广输出可复制的经验措施和模式机制，形成可推广的高速公路路产队伍转型改革经验模板，助力高速公路自建清障救援队伍精彩蝶变。