城市颜值提升的背后，需要常态长效的综合治理，更需要久久为功的精管善治。为进一步规范环卫人员工作操作流程，提高卫生环境精细化管理水平，城南分公司邀请集团运营部余总对一线管理班长开展环卫人员作业技能规范培训，将精细化管理工作做深、做细、做到位。
为持续提高一线作业人员“以克论净，深度保洁”的工作能力，培训过程中，余总就作业标准、作业流程、作业方法等方面进行了细致的讲解和演示，并结合工作实际，分析了实际保洁操作中容易出现的误区以及常见问题的处理方法。
余总、郭总对环境卫生突出问题、难点问题进行分析梳理，要求各管理班长做到“巡查、反馈、整改、回头看”四步工作法，加大主动预防治理工作力度，发现问题及时整改，不断聚力精细管控，确保劲不松、力不减、效不降。
余总在培训最后强调一线清扫工是打通环境精细化管理的“神经末梢”的关键，各管理班长要将标准学透、悟懂、做通，做到常学习、勤总结、再提升，以分公司为整体，相互帮助，相互学习，共同提升环卫队伍整体品牌形象，努力打造一支作业规范、管理高效的环卫作业队伍。
培训结束后，城南分公司运营部以班组为单位组织开展“交叉检查强质效，互学互鉴共提升”工作。互检互查以查问题、找差距、抓整改、促提高为目的，按照排查短板弱项、开展经验交流的要求，采取直击现场、督促整改的方式，既查找出社区环境卫生管理的难点痛点，也能学习各班组不同好的经验做法，在互相检查中发现问题、在互相评比中对标差距、在互相学习中拓展思维、在互相借鉴中破解难题，营造“友好交流、比学赶超”的浓厚氛围，助推环境卫生精细化持续深入。
接下来，城南分公司将以对环卫工作的责任心和使命感，把培训要求落实到长效管理工作中，提素质、讲规范、求质量，精益求精地做好环卫保洁精细化管理，促进环境精细化管理水平再提升。
作者 ｜ 朱丽娜
一审 ｜ 王景荣
二审 ｜ 丁 洁
终审 ｜ 郭微微