为认真落实省分行党委工作部署，进一步统一思想、凝聚共识，提升素质、转变作风。近日，运营后台中心组织全体员工召开了“五型”机关创建暨工作作风双提升工作会，高国忠总经理主持会议。
会上，资深专员崔祯锋同志领学了《中国共产党纪律处分条例》，教育引导全体员工强化纪律自觉，增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。副总经理周海英宣读了《运营后台中心进一步深入推进“五型”部室转型工作实施细则》，通过解读“五型”机关的内涵和本质，进一步改进工作作风、提高工作效能。专家党彦争对中心工作作风进行检视剖析，要求全体员工要提高站位，充分认识作风建设的紧迫感和危机感，切实增强作风建设的自觉性和坚定性。
会议最后，总经理高国忠就如何进一步转变机关工作作风及重点工作进行了部署，强调运营后台中心全体员工要牢记中心工作的政治性、人民性和专业性，严格落实行党委作风建设要求，制定切实可行的解决方案，从体制机制上和岗位流程优化上下功夫，并创新提出了“13556”工作新要求，即，“1个目标”：要以“抓党建”和“抓团建”力促业务规范、激发活力为目标，重新打造全国一流省域运营后台中心，强调这是目标，也是方向，更是要求。“3个服务”：要紧紧围绕“全行服务好客户”“机关服务好基层”“后台服务好前台”开展工作，把控好实质性业务风险和实操性业务规范，全方位提升集中运营工作效能和服务水平。“5公”：是指公开、公平、公正、公道、公信，坚持最严要求，公开相关业务规则与标准，实现以公平换公信、以公道促公正，一切围绕公心开展各项工作和日常管理。“5正”：是指正念、正向、正能、正行、正果，通过全员树立正确的思想，把握正确的方向，激发正确的能量，端正正确的行为，确保正确的结果，筑牢理想信念之基，树立大局意识，格局要大、视野要阔。“6注重”：一是是在团队建设上要注重“专、精、特”，努力打造专家型团队、提供专业化服务，工作注意精细化管理，团队和员工要有精气神，工作中难免会遇到一些特殊的情况和特别的业务，必须既要坚守底线，又要灵活应对，千万不能故步自封，对于特殊业务要一事一议、特殊业务特事特办，切忌“一刀切”。发挥好各环节干部应有的担当，通过打造专业优质的服务型团队，尽快取得全行上下的特别认可。二是在工作处理上注重“稳、准、快”，稳妥有序开展工作，守稳合规安全底线。业务处理要精准，不能顾此失彼，更不能“此授彼不授”，标准不统一。对于基层行的业务支持要快速响应，对于大家提出的问题，不能坐而论道，久拖不决，对于退回的业务申请，必须提示“此路不通、何路可走？”。要引导全员上下一心、同心协力，以更足的干劲、更强的担当、更实的作风，在全行“五型”机关建设中走在前、做表率，为建设安全、优质、高效、有为的山西分行作出新的更大贡献。
会上，高国忠总经理还对最新分工、岗位优化、团队设立、党团建活动及工作纪律、流程优化、团队建设、员工行为、绩效考核等方面进行了工作安排和工作强调。