为进一步加强业务操作流程规范化管理，提高网点关键岗位履职能力，洪都大道支行各网点利用班后组织岗位涉及人员积极开展《网点关键岗位一页通》学习应用。
一、认领业务角色，集中开展学习。《网点关键岗位一页通》主要涵盖客户经理、客服经理、运营主管、网点负责人四个关键岗位共计43类业务角色。支行组织网点员工利用夕会、周会等时间开展集中学习，由运营主管详细解读《网点关键岗位一页通》中对于四类关键岗位相对应的业务操作流程、管理要求和风险要点，确保每位员工熟悉自身岗位职责，了解关键业务，掌握关键技能，增强案防意识。
二、优化学习内容，强化员工培训。支行紧密结合实际工作场景，突出实操易错点，对各岗位人员所涉及的关键岗位“一页通”组织印刷并摆放在各自工作桌面上对照使用，充分释放“一页通”管理价值 。网点通过晨会夕会集中培训、相互交流及员工自学的方式，线上线下相结合，结合自身岗位职责进行自我检查，进一步掌握《一页通》操作要点，特别是新入职、新转岗的员工，有针对性的开展相关教育培训，就近期业务实操过程中容易发生错误的问题进行深入学习，帮助新员工厘清所在岗位的重点业务操作流程与相关职责，确保每一位员工熟练掌握。
三、树立合规意识，规范履职监督。由支行网点负责人进行总结，引导员工讲纪律、守规矩、明责任，进一步提高员工风险防范意识，把合规意识往下扎根，实现对网点关键岗位、关键业务、关键环节的精细管理，达到补短板、控风险的目的。
通过本次培训学习应用，不仅提高了员工的专业水平和操作技能，也进一步夯实了内部控制基础，为支行的风险防范和业务稳健发展打下了坚实的基础。下一步，支行将开展“一页通”学习应用检查督促，对网点推广学习情况和应用效果进行检验，切实将一页通学习成果转化为实践成效。