5月16日晚，甘南分行召开重点业务方案解读会议。全体员工参加会议。
第一项：个金部负责人焦琼英解读零售业务重点方案。对资产、负债、客户、产品、网金指标完成情况做了通报，围绕扩面提质、增存提效、挖潜增收三个方面确定下一步推进目标。
重点对《甘南分行“拓商户、增存款、强普惠”大干60天攻坚活动方案》做了解读，明确激励标准和“做透普惠，公私联动”、“对标市场，批量获客”、“全员营销，集中发力”、“兑现及时，穿透考核”四项推进举措。
第二项，公司部负责人陈淑婷解读对公业务重点方案。对存款、贷款、客户、账户、中收等重点指标做了通报。
对《甘南分行“初心引航·党建+ ‘三亮三比’拓账户”实践活动方案》、《甘南分行2024年对公业务“强基固本、提比进位”营销活动方案》、《甘南分行客户综合经营和信息收集积分管理办法》等3项重点方案进行解读并明确推进措施。
第三项，雷珂副行长以“深化一体化经营，推进高质量发展”为主题，对公司业务下一步工作方向进行安排部署。要求以客群经营能力为中心，提升客群一体化营销合力、服务一体化质效、风险内控管理三个水平，落实数字化、平台化、综合化、生态化四轮驱动措施。一是深耕客群，强化联动营销。做好全量客群深度营销，适配产品实现价值创造。二是强化能力，提升服务质效。一方面加强业务培训，提高业务能力；另一方面强化激励考核。三是聚焦产品，带动客户拓展。坚持以客户为中心，提升全量资金。四是建立沟通渠道，协同营销。实现集约化营销推进。五是坚持风险为本，强化合规经营。持续规范业务办理流程，防范风险。
第四项，王永东副行长对零售大干60天攻坚活动进行安排部署。一是要强化组织推动，发挥党建引领作用，开展结对子活动，要求全员参与营销；二是要深化综合营销，做好公私联动，资产负债两端推进和存量新增同步拓展；三是要用好权益活动，通过总分行和属地化权益活动提升活动效果。同时要求条线加强各方协同，优化激励政策，提升数字化经营能力，进一步提高管理质效，确保活动取得实效。
第五项，冉峰行长以“深耕客户强竞争 综合经营创价值”为主题做了总结讲话。
冉峰行长指出，当前我行面临的主要问题是新金融任重道远，要求全行进一步增强新金融转型的危机感和紧迫感。一是要加快转型发展，正确认识数字化转型、监管和市场地位的客观趋势。二是要落地数据赋能，加快人才培养，提升客户经理专业维护能力。三是开展综合经营，加强横向联动，提升协同发展能力。四是提高价值创造，拓展中收渠道，形成规模效益。
冉峰行长强调，要坚持“12345”工作思路，即紧扣“高质量发展”一条主线，狠抓“客户、价值”两个关键，打好“存款、中收、效益”三场攻坚战，强化“数字化、精细化、综合化、全员化”四个重点，突出“普惠、商户、信用卡、大中型、存量”五个客群。确保9月对9月计划全面完成、综合经营见规模、集约管理见成效、价值创造有增长。
最后，冉峰行长提出工作措施。一是实管理，深入践行从严管党治行，完善经营管理考核机制。全力推进队伍建设，提升服务质效。二是抓存款，集全行之力，集全员之智，采取针对性措施，提升措施扭转个人存款落后局面。三是要拓中收，提升价值创造能力，个金、公司、信用卡、网金四大板块要弥补短板，做大规模。四是要做好数字化经营，数据赋能由辅助里向源动力转变。围绕提升能力、全员行动、突出关键、转换成效四个方面持续发力。五是合规经营，严守合规底线，强化风险防范，确保业务稳健发展。坚持合规经营，关注防范新型风险和安全保卫底线，常规开展风险排查，加强消保工作管理。
下一步，甘南分行将以本次会议为契机，紧盯“工作目标，践行“12345”工作思路，全力以赴冲刺方案既定工作目标，推动甘南分行高质量发展。