村干部是乡村振兴、基层治理的主心骨、力量军，他们往往以多种角色出现在各自工作岗位上。畅通渠道，让村干部有干头。通过一系列激励机制，对全区村（社区）干部薪酬、管理、考评和激励等做出明确规定，着力构建责、权、利相一致，绩、奖、惩相统一的村干部收入保障、政治激励和人文关怀机制，进一步激发广大村干部干事创业的热情和动力。
乡村振兴关键在党，关键在人，干部队伍整体素质的高低影响着党和国家未来发展。在选拔配强上求实效，把准管理力度，对村干部队伍进行分析研判，及时对工作作风漂浮、履职能力差、群众认可度不高的村干部进行调整撤换，并打破行业、身份和地域限制，遵循“能者上、平者让、庸者下、劣者汰、优者奖”的用人导向，建立村级后备人才库，从毕业大学生、退伍军人、农村致富能手、乡村教师医生当中发现优秀人才，选优配强村“两委”成员特别是村党支部书记，持续优化基层村干部队伍结构，让好干部“破土而出”，助力乡村振兴实现更好更快发展。
好干部是不会自然而然产生的，每一个好干部的成长都离不开自身努力和组织培养。而村（社）干部的综合能力是基层党组织建设的关键所在，直接影响到党中央决策部署贯彻落实的“最后一公里”。乡村振兴一线矛盾多、压力大、条件苦，村党支部书记要成为促进乡村振兴的“领头雁”，不仅需要摒弃“娇骄”二气，更需要坚定理想信念，在注重政治历练的过程中，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终坚持正确的政治方向。要做好群众工作，首先要理解群众、融入群众。作为基层干部要怀揣同理心，设身处地地思考，感同身受地作为，凡群众所愿所盼，都要认真倾听，凡群众所难所困，都要认真解决，要以“同理心”去对待。村干部在促进乡村振兴中，要善于团结群众、依靠群众，方能更好地攻坚克难，办好群众的事，以看得见、摸得着的乡村振兴好成效赢得群众的心。