为提升直营经理和客户经理客户触达及维护技能，开辟线上运营个人业绩新增长蓝海，5月18日，湛江市分行举办二0二四年企微运营培训班，湛江市分行李国桥副行长，个人客户部负责人及业务骨干、市分行直营经理、网点客户经理等80余人参加本次培训。
首先，市分行李国桥副行长强调线上经营迫切性及重要性，总动员全体管户经理统一思想，并提出以下要求:
一、动作标准化。严格执行每日sop，规范化完成每日动作，让靠感觉，变为靠规范。
二、运营机制化。建立健全约束机制辅助做好企微运营，奖罚结合，让靠自觉，变为靠约束。
三、快速添企微。切实做好价值客户维护及企微添加工作，快速提升技能，实现每季度覆盖率提升10%工作目标，让靠督导，变为靠考核。
四、常态抓触达。改变触达率低的现状，做到常态性触达、标准sop执行和客户培育，为后续营销奠定基础，让靠压力，变为靠职责。
五、大幅提产能。学以致用，将培训内容转化为自身硬实力，开辟出客户营销新渠道，全面实现业绩增长。让靠运气，变为靠实。
然后，由广州汪汪信息技术有限公司进行为期两天集中授课培训，在培训中重点强化全渠道加、客户筛选运营、洞察客群、产品成交等方面，并根据现场考试成绩及课堂表现评选出优秀小组和优秀学员。后续会开展为期1个月线上陪跑，在陪跑中检验成效。
培训期间穿插学习《中国共产党纪律处分条例》，提高全员对党纪认识；帮得助理培训，强化全员智能工具运用；召开管户经理例会，对考核机制、完成情况、下一步工作措施进行专项解读，并邀请优秀管户经理经验分享。
湛江行将以本次企微培训为新起点，锤炼提升全体管户经理线上运营能力，为个人业务业绩持续增长提供新动能！