5月17日，盟分公司领导在突泉县分公司开展工作调研。期间先后走访了县内四个综合网点、邮件处理中心、图书巡展现场及自有社会家邮站点。
在调研过程中，各网点支局长、处理中心负责人详细介绍了本机构当前经营情况、当下开展的主要活动、促进寄递指标提升的具体举措。随后盟分公司调研组与突泉县分公司开展了座谈会，突泉县分公司总经理、综合网点支局长、机关班组长以上人员参加座谈。会上，盟分公司许卫江总经理首先对本次调研的意义目的进行强调，对全盟目前在经营管理中面对的问题进行了分析梳理，对战略指标调整情况及今年盟分公司对旗县分公司的政策支撑给予逐一讲解。县分公司各部门负责人、综合网点支局长先后针对经营管理实际情况、活动的组织开展、投递盘拨、指标提升或金融余额资产发展及近期重点工作落实情况进行了详细汇报，总经理杨展慧对近期发展中存在的困惑与调研组进行了交流。
盟分公司金融业务部、市场营销部、财务部分别就县分公司整体、各综合网点、揽投部在当前经营发展过程中亟待关注的问题给予了重点提示和强调，对突泉县分公司提出的具体问题进行了现场解答。
盟分公司领导针对突泉县分公司各板块推进及摆布进行了指导，并对各项重点业务的落实提出以下发展要求：
季文利副总经理指出，一是坚定发展思想，面对经营压力要把工作做到极致，统一思想、统筹谋划、挂图作战、竭尽全力。二是坚持空杯心态，扎实推进工作的具体落实，关注存量客户提升，推进四进工程落地，提升客户粘性，促进增量客户提升，同时做好客户精细化管理，按照不同客群提供差异化精准服务。三是加强代发及策反工作布置，落实好代发流失后的新环境新市场应对工作。
许卫江总经理针对汇报内容和近期发展情况提出具体工作要求，一是践行“三种精神”，做到工作前置，动作前移，认真对待每一项工作的安排布置。二是坚定发展信心不动摇，指出今年突泉县分公司起步较好，但贵在坚持。要通过政策支撑、指标管控、团队建设三个方面，推进各项工作。三是抓好金融业务，要通过小批量多批次的节奏，管控维系品使用，推进活动有质有效。在余额提升上加强收单布放，做好收篮底工程，促进资金回流，提升活期占比。四是关注合规和风险防控，确保合规经营，杜绝虚假列收。认真分析金融风控预警数据，杜绝经营拼户挂靠、串户核销等违规行为发生。五是关注寄递质效，抓服务、抓质量、抓揽收，通过散户揽收提升边际贡献率，有效扩大客户覆盖面。进一步关注寄件宝县域市场布局，低效网点要及时调整提升。