2024年5月16日内蒙古分行在巴彦淖尔召开全行网点竞争力提升工作现场会议，区分行资深专家涂晓光、区分行渠道管理中心、个人金融业务部、普惠金融事业部、个贷业务中心、办公室、人力资源部、网络金融部、结算与现金管理部负责人;巴彦淖尔分行主要负责人、各二级分行网点竞争力提升工作分管行长、相关部门负责人、巴彦淖尔分行部分支行、网点负责人、客户经理参加会议。
会上，区分行涂专家对全行网点竞争力提升工作做了深入细致的分析，充分肯定了前期工作取得的成效，也对标全行整体工作，指出了当前网点竞争力提升工作存在的差距和不足，同时对下一步积极应对总行考核变化、进一步做好全行网点竟争力提升工作做了安排部署，要求各行要在党委统一领导下，以时时放心不在的责任感、事事心中有底的行动力，凝心聚力，围绕会上提出的强化“一个统筹”，激活网点“作战单元”功能、深入推进“网点运营改革”“百千万工程”落地实施、落实落细“五篇大文章”，提升网点综合经营能力和服务能力、推进网点减负赋能与员工关爱等工作。
区分行渠道管理中心、人力资源部、普惠金融事业部、个贷业务中心、网络金融部、结算与现金管理部、个人金融业务部负责人分别发言，介绍了各部门在网点竞争力提升工作中落地的措施和取得的成效。
区分行和各二级分行在巴彦淖尔分行孙喆行长、孙旭宏副行长、唐嵩岩行长助理的陪同下到临河支行和奥林支行进行观摩座谈，座谈会上由巴彦淖尔分行行长助理兼临河支行行长的唐嵩岩同志汇报了临河支行工作情况并现场讨论解答了在网点竞争力提升工作中遇到的问题和采取的措施。
在播放了介绍巴彦淖尔分行的宣传片后，孙喆行长对2023年以来，巴彦淖尔分行网点竞争力提升工作情况进行了汇报演示，按照“进中游、争上游、提质进位”奋斗目标，坚持“12345”工作布局，围绕三个重点，夯实经营基础，突出三条主线，强化分类管理，做好三项保障，激发经营活力，着力在“扩总量、优结构、强基础、增动能、守底线”上下深功夫，主要经营指标达到预期、重点领域改革初见成效、员工队伍保持良好精神面貌、体制机制建设持续完善，全行经营效益保持较快增长。
巴彦淖尔分行人力资源部、解放街支行、绩优客户经理分别就巴彦淖尔分行客户经理队伍、普惠青年行信贷队伍、数字分析师数字化队伍等“巴彦淖尔分行三支队伍”建设和开展工作情况及支行网点先进工作经验进行了交流分享。
最后，涂晓光资深专家”对本次会议进行了总结，充分肯定了本次现场会组织召开，实现了“时间短、内容多、效果好、收获多”的预期效果，同时对会后工作提出“四个好”要求，一是做好汇报，各二级分行要将本次会议的学习收获向本行党委汇报，强调网点竞争力是战略性、全行性工作，要引起重视强化落实。二是捋好职责，发挥好网点竞争力领导小组作用，做好牵头组织推动的工作，积极采取多种多样的方式，持续优化跨部门、跨层级的协同工作机制。三是抓好工作，要持续深化点竞争力提升工作的内容，要从网点布局优化、服务意识理念提升以及客户投诉治理等多方面发力，做好“人民满意银行建设”。四是见好成效，要通过本次学习交流，优化网点体制机制建设，做好整体战略与方法规划，持续向上提升业务指标，夯实网点竞争力基础，稳步提升全行经营质效，实现进中游、争上游的奋斗目标!