分行召开大公金条线5月份月度工作会暨半年度计划完成部署会

       5月17日下午，分行召开大公金条线5月份月度工作会暨半年度计划完成部署会，全面复盘总结公司业务4月份工作，安排部署冲刺6·30重点任务。分行王冉副行长出席会议，分行总监兼公司业务部总经理汪俊主持会议，大公金条线全体人员，各二级分行、各支行、分行营业部行长及分管公司业务副行长，各营销部主要负责人在分行主会场参加大公金条线5月份月度工作会，各二级分行、同城机构公司条线全员在视频分会场参会。

      会上，分行公司业务部、贸易金融部兼数字金融部、金融市场部、投资银行部总经理紧紧围绕各自分业务条线，深入总结通报了4月份各业务板块整体进度完成情况，逐一点评了各经营机构核心指标完成情况，剖析了存在的问题及不足，从存款、贷款、非息、客户、储备、产品、队伍、合规等方面详细部署了冲刺6·30重点工作安排。

王冉副行长充分肯定了各经营单位克服各种困难取得的各项成绩，对大家的积极作为、勇于担当表示衷心感谢，并对高质量完成各项经营目标提出四点要求。一是存款立行，多管齐下稳存增存。激活长尾客户动账率，引入低成本结算存款；深挖综合效益，抓好融资客户结算资金归行；做多机构客户，提升占比提高贡献；用好线上结算产品，扩大交易提高流量。二是融入主流，锚定目标校准逻辑。聚焦“十八大重点支持行业”；加快落地设备更新、技术改造领域的项目贷款。三是精细管理，精准施策赋能发展。加强客户精细化管理、业务精益化提升、队伍专业化建设、部室一体化服务。四是精诚协作，协同联动聚力攻坚。提高集团化作战能力，加强协同化客户营销，深入合规化拓客展业，强化科技化有力支撑。

      随后，分行紧锣密鼓召开半年度计划完成部署会。分行各位在家行领导，各二级分行，各支行、分行营业部、各营销部，各部室主要负责人出席会议。

周永华行长传达了省政府保交房工作会议精神，要求全行进一步提高站位抓落实，切实履行金融机构责任，做好商机管理，抢抓业务机遇，为促进房地产市场平稳健康发展作出金融贡献。结合当前经济金融形势，周永华行长提出三项重点落实要求，一是紧盯任务目标，全力以赴冲刺“6·30”。存款、贷款、非息、客户、资产质量等核心指标要完成序时进度，绿色金融、养老金融、文创金融等各业务板块关键指标力争完成全年任务，各项任务指标要明确经营单位及部室的落实责任人，定期通报完成情况。进一步加大项目储备，授信审批部要联合营销管理部室陪同经营单位积极拓客。二是紧盯总行排名，不遗余力争先进位。校准经营逻辑，深刻反思对公有效户、个贷、风险资产权重等指标被总行经营逻辑评价为红色的原因，加快补齐短板，实现良性发展。各管理部室要高度重视在总行的各项排名，确保核心指标排名总行前十，严禁出现倒数五名，否则将进行考核运用；各经营单位要高度关注各项经营指标在分行的排名，对标先进争先进位。三是紧盯队伍建设，明确用人导向。分行始终坚持“品德为先，价值创造”的用人导向，人力资源向一线倾斜、向营销条线倾斜、向贡献者倾斜；坚持严管和厚爱结合，打击乱作为、整治不作为、鼓励有作为、重用善作为，总体上经营机构人员提拔速度快于分行部室，业务条线人员提拔速度快于中后台条线，激发干部的积极性、主动性和创造性；坚持鼓励校招，严格社招，提高选用标准，优化全行年龄及学历结构；坚持倡导“认真工作、简单相处、快乐生活”的工作作风，实现个人价值与分行发展的有机结合，进一步提升全员的获得感、幸福感。