为全面总结2023-2024跨年度营销活动，表彰先进，总结经验，部署2024年项目启动大会战工作，推动修水邮政高质量发展。5月17日，修水县分公司组织召开2023-2024跨年度营销总结表彰暨2024年项目启动大会战工作布置会。
参加会议的有：县分公司领导班子，各部室负责人、网点所长、理财经理、班组长以上人员、先进个人代表、机关工作人员。会议议程一天，分三个阶段进行。
本次会议以跨赛精彩回顾的视频拉开序幕！
三大板块四大专业（金融、寄递、渠道、集传）分别对2023-2024年跨年度发展情况进行总结通报，并对项目大会战方案进行解读。
县公司领导班子为先进单位和先进个人颁发荣誉证书，感动之星、帮扶之星、项目之星等代表依次上台领奖。
马坳邮政所、南岭邮政所分别就跨赛金融业务、邮务业务发展做经验介绍
领导班子成员、中层管理人员与支局所负责人开展座谈
分管领导分别就各自分管的业务进行了总结并对下一步重点工作进行了详细布置。
县分公司支部书记、副总经理李春（主持工作）作重要讲话
李总首先传达了市分公司苏总在德安县调研时的讲话精神，指出苏总在德安调研提出的五点发展建议同样适用修水，要求全体中层干部及支局所负责人认真领会，按照苏总指引方向，敢闯敢干，坚定信心，扎实推进修水邮政脱固攻坚。
李总在布置当前和今后的工作时强调
一要有清醒的认识。决不能有歇一歇的思想，没有淡旺季之分，发展的形势和任务摆在面前，努力就是旺季。
二要有明确的目标。全年三大目标已经很明确，高效业务拼命做，能力布局加快做，员工利益齐心做。
三要有匹配的技能。业务技能、管理技巧都要提高，要加强学习，全业务全环节全人员要了解企业、熟悉业务。
四要有成事的决心。不怕事、不避事、不无事生非，不要有“打一枪换一地”的想法，不要有做做样子应付了事的想法，更不要有不闻不问事不关己的想法。既要做事，更要把事情做成。
五要有争先的志气。时时为先、事事争先，敢作敢当、敢为人先；为自己争口气、为企业争个光。
六要有拼一拼的劲头。拼一拼单车变摩托，拼过无憾，放下成见拼上三年试一试（仅剩一年半载），爱拼才会赢。
2024年，修水邮政将站在新的起点，以高质量发展为主线，以舍我其谁的主人翁精神，以超常规发展的决心，凝心聚力、主动作为、砥砺奋进，奋力谱写修水邮政高质量发展新篇章！