5月17日下午，十堰分行召开个人金融板块4月月度分析会暨阶段性考核个金板块指标督办会。本次会议由十堰分行党委委员、副行长李静主持，城区支行分管行长、县行零售业务分管行长、城区网点负责人、城区零售管理岗在现场参加会议，县行网点负责人、青年员工在各视频分会场参会。
个金部通报了4月存款整体发展情况，分析了各支行存款变化趋势，指出了当前存款业务发展中存在的问题，并对存款提升、代理产品销售、抢抓中收、代发工资拓户、个人养老金营销等工作进行了安排部署。要求支行提升代发资金留存率，加大行外吸金力度，加大管户、商户、私银等重点客群资金回流，全力做好二季度收官储备工作。
银行卡部从信用卡获客与绑卡、商户拓展、消费分期等方面对4月份完成情况进行详细分析，要求各行重点加强优质对公商户拓展以及收单额提升；加强与私银联动营销，拓展牡丹君子信用卡；加快分期投放，做好定额管理。做大信用卡客户基础、做实优质商户发展、做好综合消费分期业务，通过抓银行卡专业发展提高效益、提升贡献。
网金中心回顾了四月份以来手机银行净增月活、重点交易、信使中收、场景建设等各项指标完成进度，要求各行要珍惜各项投入资源，用好、用活、用实上级行营销政策，齐心协力做优做强十堰分行网金品牌。
私人银行中心对四月份私银指标进行了详细分析，重点就潜力客户提升营销进度和私银重点产品进行再讲解再培训，鼓励营销人员将高端客户和私银专属产品相匹配，实现拓客增资、提升中收。
会上李静行长对《中收明白纸》进行了解读，提示支行做好过程管理，把工作靠前安排，并与各行进行深入沟通，了解存款储源、保险销售、代发单位营销、贷款投放、中收贡献等情况，对目标缺口较大的几家网点进行了督办，再次传导目标完成的紧迫性和必要性。要求各行分管行长高度重视考核指标，巧用公司联动，深耕以公促私，多维度深挖客户潜力，实现客户资源拓展最大化，进一步推动个金业务发展。
李行长要求全行要全力以赴完成各项指标，尤其是贷款和中收，实现“双过半”目标，并结合十堰分行实际，对下一步工作提出要求：1️⃣思想解放是零售业务发展的根源；2️⃣吃透考核是高质量发展的前提；3️⃣增收创新是产品营销的本质；4️⃣信贷投放是经营发展的关键；5️⃣队伍建设是市场竞争力的根本；6️⃣风险防控是可持续发展的基础。