身处经济社会，多劳多得永远是让一个人充满干劲的方法，让实干的干部获得实惠，让苦干的干部不苦心。用实实在在收获来达到鼓励先进、鞭策后进，通过考核来验证这段时间的工作成效，以工作成效来促进发展。
干部多劳多得这一概念体现的是一种激励机制，让他们能够亲身起回到努力是有回报的，不仅仅是精神上的满足，物质上也能够获得满足。如何能够制定一套切实可行的实施方案还需因地制宜、因单位而异，但是都应该考虑以下几点。
首先是公平性，确保奖励机制的公平，考评方案的公平以及参与考评人员的公平。让所有被考评者都明明白白地认可多劳多得的原则，并且相信自己的努力是能够被大家所认可，避免因为不公正的事情引发不必要的矛盾纠纷，以及因此造成的消极作用。其次是正向激励与反向惩罚应同步推进，不能让“躺平式”干部影响团队氛围以及多劳多得相关制度的推进，让干部真正地被激发工作热情，鼓励他们积极参与社区治理与服务工作。再者是奖励机制应当充分考虑社区现状，与社区的长期发展目标相结合，同时也应考虑当地的人文情怀，形成物质与精神两方面有机融合的激励发展模式。最后是当干部的干事热情提高好，社区也应积极配套能力提升相关课程，让干部用更好的理念和技巧提升社区工作的效率。
多劳多得只是迈向成功目标的小小方法，最终目的是要社区干部从心底里认可自己的工作，挑起肩上的重担，以积极的态度促进社区治理工作的高效开展，最终实现社区和谐稳定和持续发展。