为了解分子公司人力资源基础管理工作的开展现状，进一步强化人力资源基础管理水平，规范其管理工作。5月14日至17日，集团人力资源中心事务部经理李勇军、付幼玲，养殖事业部人事行政部经理刘欣、廖小娟如期到北海基地开展了人力资源基础管理工作标准化验收工作。
5月14日上午，验收小组听取了北海凤集基础管理工作标准化的成果汇报，汇报内容包括组织体系与职能职责管理，员工入职、保险、劳动保护管理及培训与发展管理等。汇报过程中，小组成员根据汇报内容不断给出建设性的修改意见，同时也对试用（考察）期员工培养计划的自行编写、员工培训材料的编制及员工档案管理等亮点工作表达了肯定。
随后，本着严谨、细致、认真的态度，对照《凤集食品集团人力资源基础管理工作标准》内容，逐项开展现场验收工作。检查人力资源基础工作的制度建设是否完善、流程是否规范；招聘、培训、绩效管理等各项工作的执行情况；员工档案、考勤、薪酬等信息的准确性和完整性；标准化工作在日常管理中的落实和应用情况等，每一项标准都进行全方位检查、评估，并对在现场发现的问题有针对性地提出改善措施。
集团人力资源中心现场验收方式的开展，积极强化了各单位人力资源基础工作的专业性、规范性、科学性，引导基地从日常琐碎的工作中理重点、明标准、抓落实，通过系统的梳理和整改，夯实人力管理基础工作。
最后，根据此次验收结果，北海基地验收分数为93.5分，顺利通过了本次人力资源基础管理工作标准化验收。
期间，李经理、刘经理还与基地副经理黄勇朝一起组织召开了干部会议。基于2023年公司人才盘点结果，回顾了人才盘点关键原则理念、讨论干部履职能力核心内容、 分别沟通了解各位干部对自己履职能力的差异分析并制定改善计划，最后达成共识，输出每一位干部独具个性化的的履职能力提升辅导沟通记录表。
李经理、刘经理对基地干部履职能力提升工作的指导，依托、践行了集团价值观，是有计划、有系统的对干部进行培养的方式。北海凤集各位干部通过这次学习，对一线经理的主要职责、工作理念、时间管理及相关领导技能等管理知识有了更加深刻的认识，对自己接下来的干部履职能力提升有了更为明确的方向。北海基地也会将干部履职能力提升作为一项常态化工作去开展，借助“发展人”来实现“发展业务”，整体提升公司绩效。
此次检查是集团对基地人力资源基础管理工作的一次全面“体检”，北海凤集也将以此为契机，坚持自诊自查、自我梳理、自我把脉，加强人力资源管理工作精细化，从而提升管理效率，持续推动人力资源基础工作的标准化建设与干部履职能力的提升。