会议第一项由玛纳斯支行行长传达昌吉分行一季度经营分析会上，昌吉州分行党委书记，行长尹斌讲话精神，强调找出经营中的弱项短板，及时疏通渠道、解决问题、打通壁垒，进一步统一思想、明确目标、坚定信心，部署好下一阶段的重点工作，加强党建，服务实体,优化结构，把控风险，以人为本，确保全年经营目标顺利实现，各项工作再上新台阶。
会议第二项，由玛纳斯支行行长对近期玛纳斯支行获得的个人、集体荣誉进行表彰，强调全行青年员工应继续发扬青年普惠先锋队精神，向先进学习，榜样在身边，奋斗正当时。
会议第三项由各专业分管行长对一季度经营状况进行分析，围绕分行KPI考核等级排名，就中间业务收入，个人金融，普惠金融，银行卡等重点指标利用“三比、三看、三提高”工作方法对考核结果和同期比、同兄弟行比、同业比，分析长短板指标，对重点工作进行再安排、再部署。一是要求各岗位提升营销意识，充分发挥铁三角团队营销的能动性，积极寻求营销契机，把握客户到店机会，精准识别客户，匹配相应产品，提升产品渗透率和客户黏性，对于代发客群做好职场营销，对于重点产品配合微信立减金积极营销；二是针对普惠户数、金额等短板指标进行全员营销，做好到期产品转换与续贷以及专精特新拓户等；三是针对优惠套餐政策积极营销对公账户套餐，加强活钱通，到账伴侣等产品提升对公产品渗透率，确保对公账户新开即有效；四是充分利用我行与财政、公安局等重点单位的关系，在机构拓户、机构存款、党费云、工会云等重点指标加强突破。五是做好不良资产清收处置，要求催收人员做好人员变动的工作衔接，紧盯逾期严防资产裂变，积极推进司法催收程序、利用重组政策，进一步压降不良资产数量，同时把握e分期优惠利率扩大分母，压降不良资产率；六是要求各岗位重视内控案防工作，管好自己的人、自己的卡、自己的账号，扎实做好安全生产工作，进一步提高运营效能。
会议第四项由玛纳斯支行行长传达昌吉分行各部室分管领导对于下一阶段的重点工作目标，强调要找准目标，攻坚克难，对于各项指标，寻求提效办法，研究考核细则及办法，充分利用八个精准清单，在金融市场发挥能效。
会议第五项由玛纳斯支行行长解答MOVA计价及积分产品激励机制，通过本次培训，增强了全行员工对MOVA系统的认识和理解，掌握了MOVA系统的基本功能和操作方法，提高了对MOVA系统的应用能力和水平，充分发挥对一线的支持服务作用，提高精细化管理和价值创造水平，助力全行高质量发展。
最后强调各岗位配合联动起来，为季末冲刺做好准备。玛纳斯支行将持续以“抢抓时间赶进度、集中力量攻难关、强化措施抓落实”的工作态度，齐心协力全面完成支行2024年度各项经营指标，献礼总行成立40周年。