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- 2024年5月16日，开封私人银行组织召开5月份工作例会，私行全体员工参与。
- 私行主管于志勇对最新日监测私行核心指标、双信托业务推进、投资性资产提升情况进行整体分析，私行客户经理分别就各自分管业务及网点情况进行汇报，根据汇报情况对三类客户提升、重点产品销售、客户活动参与等下阶段重点举措进行了流程和形式的进一步梳理、更新和完善。
- 私行主管于志勇组织私行人员深入学习《河南省分行高净值私人银行客户经营管理方案》，下阶段按照要求梳理我行3000万以上客户开展名单制管理，整合全行资源，建立“1+1+1+N”专业服务团队并讨论制定开封行高净值私人银行客户经营管理方案。
- 私行主管于志勇对奋斗季工作进行安排部署：一是持续加强过程化管理工作，紧盯三类客户，监测客户资金变动，每日通报，及时跟进，尽早实现提升。二是加强客户资产配置工作，主导私行客户资产配置经营，加强“资产配置-私募产品”策略传导，逐步实现私行客户资管产品配置管理全覆盖。三是聚焦深化私行中心阵地作用，抓实服务关键，务求实效，提升价值贡献。四是推进双信托业务，解决财富问题，引导客户接受资产配置及风险隔离理念，实现双信托业务落地。
- 开封分行将扎实推进“奋斗季”各项工作，持续加强客户经营维护，明确经营目标和责任，做到私行业务持续、健康发展！
