为了及时总结经验、反思不足，坚定信念，明确方向，全面达成年度任务目标，2024年9月10日喀什分公司大个险召开周经营分析会。
喀什分公司党委委员、副总经理毛海防，各县支经理、大个险部门经理、全地区个险渠道岗位人员及营业部经理列席会议。
发展部祝莎莎经理针对基础管理、队伍、业务、销售平台、续期等方面进行相关数据通报。
标保和短险倒数的单位进行述职发言，通过总结经验，及时查漏补缺，全面提升更快赶上地市公司进度
根据监管要求，根据省公司要求企划部徐金梅老师对已下线产品规则及相关文件再次做了全区线上宣导，并且对各单位做了严格要求
喀什分公司党委委员、副总经理毛海防，对后期各项工作的开展有重要指导，他强调四方面：
1、保持高度敏锐性，加强学习政策文件，明确9月工作目标，借助930调动营销员积极性
2、聚焦队伍，队伍是根本根基，重视队伍稳存量，提升队伍质态（低绩效人力盘活、有效人力转化、聚焦维考、星级达标）
3、围绕产品做好职训，严格落地863工程。
4、落地每日标保、短险、星级人力、有效人力等队伍、业务核心指标
通过本次会议，全区能够顺利承接各项相关工作，紧跟地市公司的经营节奏有序开展，借助公司各项平台及资源全面完成各项工作指标