5月14日至15日，克拉玛依公司分别在克拉玛依销售片区、独山子销售片区举办“阿米巴”及营销政策宣贯培训专题会议，提高员工对“阿米巴”经营理念的认知和理解，进一步熟悉当前主非油促销及奖励政策，鼓励各加油（气）站抓经营、会算账、提收入、增效益。
培训中，业务经营部结合二季度“踏青赏春，乐惠随行”油卡非润一体化促销方案宣贯当前主、非油促销活动内容，着重讲解了克拉玛依公司2024年营销专项兑现激励方案，用身边例子鼓励员工迎难而上、乘势追击，利用奖励机制多想法子多拿钱。结合近期投诉工单频发，分析投诉发生的原因，讲解投诉处理方法，提升客户满意率及现场处置成功率，降低投诉率。
公司经理、党委副书记韩松霖作了“阿米巴”经营模式专题培训，强调要将基层党建与“阿米巴”经营理念相融合，统一思想，提高站位。结合站点自身特色制定科学合理的经营目标、促销方案和薪酬二次分配方案，算销量、算效益、算成本，摈弃“坐商”思想，积极向外谋发展。鼓励广大基层员工主动作为、勇敢创新，破解困局、提质增效。
韩松霖强调，一是要在营销工作落实落地方面下功夫，让“开口营销”的习惯成为加油、气站员工的肌肉记忆；二是丰富商品种类和陈列，运用3.0系统上线，有效反推进货需求，形成良性闭环；三是用好用足薪酬激励机制，让员工看到实实在在的收获；四是收集市场情报，及时反馈竞争对手信息，主动作为、有的放矢；五是持续推进网格化开发，做实做细客户摸排工作，做好后半篇文章；六是加强优质服务，将“阿米巴”经营理念投射到现场服务当中，牢记优质的服务是企业的最大竞争力。
销售片区负责人、加油（气）站经理及员工代表共计60余人次参加了培训。
供稿：赵雪媛
审核：韩青青