十堰分行党委高度重视全行负增网点清理工作，确定“清负”目标，于5月11日召开零售业务推进会议，组织市分行个金部、个贷部、信用卡部、网金部对辖内负增8家支行组成帮扶小组，进驻各网点进行辅导。
5月12日—16日，帮扶小组参与网点晨夕会，与全体员工一起分析负增原因，复盘客户流失情况；分析网点周边生态及客群结构；明确提升路径。
坚定信心，全员发力，联动协作，扭转目前被动局面。
落实分包维护。对包内客户认真梳理，落实每日必办工作，增强客户粘性。
针对营销线索，落实到期对接、临界客群提升、大额闲置等客群的电话营销。
联动营销走出去，针对周边商户、代发工资客群上门进行回访、巡检，宣传我行商户优惠、代发工资权益活动。
林区支行营业部成功营销 1 私行客户，行外吸金两次共转入 949 万，存定期 700 万，购买期缴保险 10 万。
十堰分行必将坚定信心，齐心协力。坚持以客户为中心，推进“一体两翼”发展战略，紧紧抓住客户基础和双基管理两大基础工程，强化大财富管理与数字化转型。狠抓客户经营、固化打法抢占市场份额！