荔湾支行召开2023年度“双先”表彰、2024年首季经营分析会

会上，支行举办了简单而隆重的颁奖仪式，对2023年、2024年首季涌现的先进集体、个人、先锋堡垒、优秀党员、合规标兵等进行表彰，号召全行凝聚奋斗共识，坚持稳中求进、守正创新，推动形成加快高质量发展的内生动力。

会议听取了支行整体经营情况、合规案防工作汇报。在第二监督检查组组长、各分管行领导对下阶段工作进行部署后，潘一多行长进行总结讲话，传达上级行首季经营分析会议精神，强调支行要全面落实上级行党委部署，坚持高目标引领，坚定意志在三个方面再塑竞争优势，做好“五个统筹”、提升“五大质量”，全速扭转当前发展不利势头，全力以赴完成上半年及全年各项任务，确保以高质量发展优异成绩迎接建行70周年。 

一是把握进与稳的关系，突出意志坚定再塑综合优势。一方面，坚定发展决心，短期内迅速扭转经营管理的不利势头。资产业务抓增量全力提贡献，加快突破对公非贴贷款拓展瓶颈，持续突破零售普惠贷款规模贡献。负债业务抓全量持续提规模，突出热点板块，加快资金储备；突出重点客群，挖掘资金来源；突出要点渠道，常态资金拓展。另一方面，坚定效益核心，长期内加快形成提质增效的良好势头。深刻把握高质量发展内涵要义，加快结构调整向优，负债端大力拓展低成本存款，资产端优化贷款结构。加快效益增长向好，对公中收突出两个聚焦新兴业务、传统优势业务，个人中收全力做大财富管理规模，提升私行客户产品覆盖度。

二是把握立与破的关系，突出思维发散再塑发展优势。一方面，强化系统思维，升维客户综合经营，对公客户强化头部、中型、长尾经营，提升330客户综合贡献度，持续重视中型客户拓展，强基固本，扎实推进账户开立常态工作。个人客户做实直营、专营、私营体系，直营强化数字化经营，专营强化场景化获客，私营强化综合化突破。公私联动强化共享、考核、服务机制，进一步完善落实一人一表考核机制，加强各类客群信息共享联动，集中精力攻坚批量项目。另一方面，强化创新思维，升维战略纵深经营，润色“五篇大文章”打造发展的新增长极，科技金融抓好客群拓展点、规模增长点，绿色金融破局重点项目、重点领域，普惠金融聚焦规模增长、综合经营，养老金融索区域特色品牌路径，打造养老金融服务体系，数字金融加快数字场景、商户场景、营销场景打造。

三是把握质与量的关系，突出知行统一再塑基础优势。一方面，以高水平安全筑牢保障，完善与高质量发展相统一的管理机制。风控要增成效，抓好“一大一小、一长一短”防控，统筹抓大中型与普惠零售资产质量、短期经营目标与长期风险效益。合规要提质效，抓好“一内一外、一前一后”管理，对外紧抓业务发展合规，加强前置管理；对内紧抓员工行为合规，加强后续警示。另一方面，以高质量党建实现引领，提升与高质量发展相统一的管理内力。扎实巩固主题教育成效，扎实推进党纪学习教育，纵深全面从严治党，把纪律建设融入日常、抓在经常、落在平常。