汽车队党支部深化落实“开源节流、降本增效”工作，为集团公司建厂70周年献礼，在铅锌厂党委整体部署下，汽车队党支部迅速组织研究制定降本增效方案，牢固树立“勒紧裤腰带过紧日子”的思想，提高成本观念，细化和落实厂党委下达的各项指标和内容，做到指标落实到责任人，内容层层分解，将降本减亏工作与安全生产相结合，紧缩各项费用支出，鼓励团员青工创新成本节约措施，确保各项工作任务都有不同程度地取得成效。
一是规范制度执行，强化内部管理。严格执行燃油、材料和备件等易耗品申领、审批规定，加强工程车辆、叉车、Q2起重机和安全设备的管理，建立健全设备使用台账，常用工具领用实行以旧换新，节约水电，对可控部分严格控制。现今汽车队可控成本里材料占到85%，柴油消耗成本又占到材料总成本的92%以上，所以柴油消耗量的多少直接决定车队可控成本的完成情况，柴油消耗量取决于工作任务量完成的数量。汽车队党支部决定将尽量弱化工作任务量和成本之间存在的矛盾问题，科学、合理、优化安排好每个台班，对于部分任务量不够饱满的台班合并计算燃油消耗量，在安排工作任务时，积极和各用车车间沟通，对各种生产任务的难易程度要做到了解清楚，对每台车辆的车况做到心中有数，最大限度的做到合理安排使用好每台车辆。
二是车辆日常维护，思想培训教育。汽车队党支部发挥最大优势，将每周三的车辆点检改为每日抽检，加大月例检的检查力度，健全设备故障记录统计、点检定修记录，对检出有问题的车辆，督促立即整改并落实到位，彻底将“小故障变成大故障”消除在“萌芽”状态。增强技术公关和技术改造，结合党员“破解难题”和“金点子”的活动来延长设备使用寿命，减少备件更换的频率。狠抓维修质量，严格按照操作规程实施，做到有问题及时修理，坚决不带问题出车。每日班前会后技术员对维修工、主车司机的二级维护培训和素质教育，提高修旧利废的水平，能用不领新，能用不报废，并做好纪录，同时纳入月底考核。
三是废旧循环利用，突破技术难关。汽车队工程机械班装载机，因工作强度大，钭牙磨损严重，汽车队党支部决定给每一块磨损的钭牙焊接一块钢板，这样大大减弱了备件成本的压力，也达到了使用的效果，增加了使用寿命。在叉车上，叉车在各车间工作，叉锌皮、叉锌锭等高强度工作，叉子磨损卷边，达不到使用要求，汽车队利用低强度叉车与高强度叉车互换叉子，卷边叉子热切割修复再使用，保障了安全生产正常运转，废旧循环使用，提高了生产效率，节约了成本。汽车队党支部营造人人将节约、处处抓增效的良好氛围。