5月15日，金中皇公司召开4月份经营分析暨5月份工作推进会，传达金源公司生产经营会议精神，通报公司4月份经营与考核情况，回顾总结经验教训，分析查找问题和不足，安排部署下步重点工作。班子成员、部门经理、职工代表共20余人参加会议。
会议听取了各部门的经营分析和工作汇报，与会班子成员对分管部门工作进行安排部署。针对当前金价高企、消费紧缩和竞争加剧等不利经营环境，会议要求，管理干部要把握形势、凝心聚力、积极应对，强调:一是提高认识，破解难题。聚焦主责主业，坚定品牌自信，稳步提升产品和服务的供给质量，灵活调整经营策略，积极应对市场变化，既要有面对严峻形势应有的紧张和压力，又要有解决各类难点堵点问题的新招实招。二是锚定目标，狠抓关键。要围绕产品优化、服务提升、营销宣传、培训组织、现场管理和检查督导等部署安排，压茬推进重点工作，追赶补齐任务欠账，保障全年目标进度。三是严控费用，提高效益。严控非经营性开支，做好费用预算核算，优化资源配置、提高利用效率，降低经营成本，同时，加强内部管理和监督，确保各项费用支出合规合理。通过开源节流和降本增效，为完成经营目标提供有力保障。四是干部带头，引领发展。发挥带头作用，增强危机意识，明确岗位职责，聚焦服务优化和毛利率提升等关键任务，真抓实干、善作善成，以扎实工作的确定性去应对发展环境的不确定性，凝心聚力推动公司稳健发展。