5月14日付总莅临浔阳区分公司大中路网点调研指导工作，浔阳区分公司总经理解晨钰和副总经理高军波陪同。
付总与大中路网点所长亲切交谈，了解了网点日常工作安排后，对以下几个方面做出工作指示：
一，走访及活动方面
1. 抓住网点周边重点小区重点市场进行精准走访。用数据化分析进行走访，走访人员要做到合理安排，避开高峰期，用最短时间走出最高的效率；
2. 活动要做好预前、预中和预后准备，并且也不应该有局限性，活动成效不明显的情况下可以参考模仿各行业优秀的活动案例。同时我们也要学会借力，与商户或非营利性社会组织合作，银商联盟，共享资源，实现双赢合作的局面。并且每次活动结束后一定要做好活动总结，学会分析成效和不足之处，这样才会使活动越办越好，而不是流于形式。
3.在宣传工作上要加大力度。宣传的效果并非立竿见影，需要持之以恒，需要体现在我们的各种细节上，如帐篷logo、礼品logo、广告牌等各类宣传物料都起到一个非常重要的作用。
二，经营管理方面
1.规范化管理人员休假时间。错峰安排，弹性作息，同时不能影响网点的经营发展，使得我们管理起来也有更好的把控感。
2. 网点设施、布局要合理化。服务是网点经营管理的重点，如重点打造VIP权益专区，提供个性化、差异化的服务营销。绝对标志化，差异化，才能带动流量。
3.经营目标要大胆定。像大中路网点1.6亿的规模，我们应该争取达到一年涨1个亿。以目标为导向，一切以数据说话，管理的本质就是令目标达成，使结果发生。
浔阳区分公司将严格按照市公司工作要求执行落地，加快发展步伐，全力打好二季度夯基垒台 蓄势蓄能攻坚战。