5月13日，夏邑农信联社召开2024年一季度“开门红”总结表彰暨二季度业务竞赛活动动员部署会议，全面回顾一季度工作情况，梳理总结经营存在问题，安排部署二季度重点工作。联社党委书记朱超作总结讲话，党委委员余俊秀主持会议。党委班子成员常国营、刘楠、张少峰、尚宇出席会议，联社中层干部共60余人参加会议。
联社党委书记朱超在总结讲话中指出，一季度，面对严峻复杂的经济形势，夏邑联社在省行、市行的坚强领导下，紧紧围绕“开门红”目标任务，聚焦主业谋发展，聚力风控夯基础，全体干部员工充分发挥奋勇争先的优良作风，各项工作实现稳健发展良好态势，“开门红”首战取得阶段性胜利。
朱超强调，要重点把握二季度经营管理重点，围绕“万物生长”业务竞赛活动和“整村授信”“网格服务”“网点转型”三项重点工作和主要业务指标，切实加强组织领导，压实工作责任，细化工作举措，凝聚工作合力。
一要对照目标、明确方向，着力服务实体经济。要注重政策学习、产品分析，认真梳理分析工作的着力点和努力方向，紧扣赛点关键时点，在做好总量增长的基础上把更多的人力、精力和资源向短板、弱项和高质量指标上倾斜，确保巩固弱项，补齐短板，均衡推进。
二要分解任务、明确责任，夯实基础巩固市场。要把各项任务分解到每个岗位、每个周期，盯紧盯牢工作进度，确保任务不棚架，不落空。
三要强化考核、严格奖惩，优化结构提质增效。坚持目标导向、结果导向，结合工作实际细化考核方案，进一步激发全体干部员工的工作积极性和主动性，全面提升营销效能和队伍效能。
四要健全机制，保障效果，提升能力带好队伍。要做到善于指挥，强化组织，围绕重点区域、重点岗位切实加大督促指导，坚持日通报、周调度、月总结，全面推进“1+2+3+N”金融服务乡村振兴方案落实落细。
会议宣读了开门红业务经营情况的通报，对一季度“开门红”活动综合排名奖先进单位进行了表彰。