5月14日，呼伦贝尔分行召开5月份客户经理例会，党委委员、副行长张剑锋、个人金融部总经理姜梓鑫、信用卡业务部总经理李卫东、网络金融部总经理张海、私人银行中心主管刘阳、客户经理主管吴明、各旗县支行副行长和全行对私客户经理参会。
会上，个人金融部总经理姜梓鑫回顾我行零售业务转型的发展历程，通过数据分析网点落实转型工作的必要性，要求网点用好表单工作制，提升经营效能，围绕“四分工作法”布置了呼伦贝尔分行九项攻坚任务目标。同时部署二季度代理保险销售工作，对网点沙龙活动、客户邀约等规定动作进行要求，并强调客户经理在产品销售过程中要落实合规经营要求。
信用卡部总经理李卫东布置了信用卡发卡、信用卡促活、分期等重点工作，网络金融部总经理张海盘点了客户经理名单客户手机银行、三方绑卡渗透率，要求客户经理结合AIPL标签提升双平台签约率。
私人银行主管刘阳盘点了各机构私行级客户的经营情况和蓝海客户情况，要求客户经理重视蓝海客户的提升工作，尤其是针对临界私行客户要使用产品+权益的组合吸引客户资产提升，成为我行私行级客户。
客户经理主管吴明通报了4月份客户经理考核成绩，对“四分工作法”操作指引做了说明，要求客户经理按照“四分工作法”的经营理念对名下客户进行再盘点，完善客户形态，提升客户贡献。
最后，张剑锋副行长对会议内容进行总结，他要求客户经理要紧跟区分行节奏部署，认真落实零售用户综合运营思路打法，紧扣资金治理主线，深刻领会“四分工作法”的基本原理和内涵，加强专注专注程度，迅速调整工作思路，全面树立平台思维，强化价值客群经营维护，全面助推零售业务提质增效。