为积极应对当前宾馆持续低迷的经营形势，有效降低经营成本，扭转宾馆经营的被动局面，积极响应公司“治亏创效”文件精神，近期，西安煤化实业宾馆全员行动，以“锲而不舍”的专一精神，瞄准“治亏创效”的目标，在全宾馆范围内开展“管理创效、全员降耗”多种实施措施，并以举众人之力、聚全员之智，挖掘好点子、好办法，应用在宾馆管理的各个方面，在宾馆形成了“点子就是金子”的思想共识。
凝结共识挖潜力
宾馆以“治亏创效 责任在肩”座谈会为契机，找准治亏创效潜力点，引导员工围绕“降本增效、修旧利废”等方式，提意见建议，想办法措施，献聪明才智，宾馆根据员工提出的金点子，制定宾馆“治亏创效”年度实施方案，如：多经收入：与木王、真硒水、黎平公司接洽广告合作事宜；变压器及高压设施改造项目完成后，寻求第三方合作安装充电桩，方便电动车住充电；闲置资产盘活或市场拓展；与好享龙虾餐厅战略合作；南楼西侧办公室整合；客房大厅增加便利超市等创效、降本措施，树立全员“过紧日子”思想。
管好设施设备提效率
按照“日检、润滑、无泄漏、清洁见本色”设施设备管理做好日常维护保养，提升设施设备基础管理水平;通过设备计划检修、维护保养、专项治理等措施，优化设施设备管理流程,减少维护时间和成本,提高宾馆整体经营效率。同时，结合各岗位人员自身实际，严格落实实施计划表，包括时间表、责任人、负责区域设备等，坚持把节能减耗措施细化到每个环节，每一个岗位、每一个人、从细枝末节上杜绝设备故障隐患，为宾客提供舒适、安全的住宿环境，从而提升客户满意度、增加经营效率。
“治亏创效”需要全员“完美执行”的境界。“工作一分布置，需要九分落实”，宾馆各部门人员同舟共济、心手相连，“把责任扛在肩上，尽心尽责尽全力”，以“锲而不舍”的精神、“同舟共济”的力量，确保把全部精力和智慧凝聚到宾馆“治亏创效”工作上，以动员引领广大党员当好先锋模范作用，拿出逢山开路、遇水架桥的劲头，坚定战胜困难的信心和决心，全力以赴地完成宾馆年度“治亏创效”目标任务，打好“治亏创效”攻坚战。