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石城支行合规经理为一线员工“充电赋能”,强化警示教育,筑牢思想防线。

创建于05-14 阅读449

       石城支行从构筑员工思想防线入手,抓好员工行为规范教育和风险警示教育,树立“内控优先、合规至上”和“内控提升品质、合规创造价值”的管理理念。充分利用晨夕会组织员工对上级行下达的文件规定进行学习,强化员工的思想教育和执行规章制度的自觉性。

      1、组织观看警示教育系列片,通报各类案例等。在学习过程中,以通报的案例为鉴,深刻剖析案发根源、漏洞和危害,教育员工珍惜银行工作,恪守职业道德,遵守各项制度;同时召开网点员工座谈会,密切联系个人工作实际,查找在遵守职业操守和规范操作行为等方面的差距和不足。

      2、针对网点一线员工日常工作量大,缺少对新业务新产品的集中学习实践的状况,专门抽调业务骨干,对网点一线员工进行集中培训,从当前业务运营、风险、服务等重点工作进行重申强调。对各专业近期推出的新产品,组织理财经理及时现场讲解,开展知识业务培训及产品宣讲包括产品知识、销售技巧、客户服务技能等方面的专业知识。

  3、严格内控合规教育,提升思想高度,及时下发各项业务流程和操作规范的“明白纸”。加强对风险的认识,了解可能涉及到合规问题的业务环节,提醒员工防范潜在的合规风险,加强加大日常监管力度。引导网点负责人、各岗位员工严守合规底线、尽责认真履职。从经营理念、风险管理、职业道德和行为习惯上培育良好的风险防控文化,形成一种风险管理严格把关的内控氛围。

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文章由 美篇工作版 编辑制作
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