鞍山分行召开7月网点综合业绩后十名述职汇报会议

        十家网点负责人以PPT形式围绕“当月排名后10名的原因，存在的指标短板，及下一步工作措施”进行述职汇报。

        十家网点所在支行行长围绕“对网点怎么做好管理、做好帮扶”进行脱稿点评。

        最后市行班子成员进行点评，梁行长强调：

        一是要正视短板。后十名网点负责人要切实提高认识，围绕指标短板，认真反思原因，锚定目标制定提升措施。要加快行动，紧跟市行党委工作部署，全力提升网点业态。

        二是要全员行动。网点负责人是最小单元的格长，是网点经营发展的指挥者。要加强网点内部管理，抓好风控案防、业务学习和外拓营销，要针对网点周边资源有目标的拓展业务。要带好队伍，以身作则、传递正能量，要敢管、会管，做到公平公正。要加强网点的内部联动，特别是在消保服务中更要强化各岗位间的联动。

        三是要关注近期重点工作。要提升代发工资留存率，多举办一些活动，让客户了解我行的产品，加强与代发工资客户的联系。要加强餐饮和烟草商户的拓展，特别要加强25级以上烟草商户的营销。要加快三代社保卡发卡，结合与社区党建联盟等契机加大宣传，同时守住阵地进行发卡。

        四是要积极落实“五到三化”晋升和经营承包责任制。各支行要加强对“五到三化”政策的传导与监督，改变员工观念，年底前要消灭零晋升网点。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定用新质生产力理论指导鞍山复兴目标，推进高质量发展。

        五是要加快资质的考取。网点负责人要对自己负责任，高标准、严要求，加快考取信贷中高级资质。要以市行鼓励加强学习、考取资质为契机，把政策导向传达到网点的每一个员工。