5月13日下午，鹿邑公司营销部组织召开4月份供电所综合评价分析提升会。会议由营销部主任杜昆鹏主持召开，公司五级职员李纪军、各专业指标负责人及各供电所所长参加会议。
首先，营销部分别对4月份各专业综合评价得分及排名情况进行通报，对涉及到的7项指标失分原因进行逐项分析并指出提升措施，对5月份相关业务指标做好管控和督导。
接着，营销部主任杜昆鹏就4月份综合评价成绩不理想做了自我反省和表态发言，并提出营销部全体专责要提高作风，提升能力，转变思想。各专业要相互配合，通力协作。确保所有问题要及时有效地解决，马上落实，真抓实干，做到事事有回音。工作标准要高，不懂就问，做精做细。确保可控指标不失分，劣势指标快提升。同时，5月份要全力攻坚计量异常消缺率和拆回表回收成功率计量业务，确保本次失分严重的两项指标不再失分。
最后，李纪军提出四点工作要求：一是要提高管理标准，做到日负损台区可控，异常数据消除要及时，计量资产回收要到位，采集成功率要提升，各项指标要有专人盯，专人管，做好预测并及时提升。二是要提升工作执行力，确保“细节不打折，落实不打折，效果不打折”。三是强化团队凝聚力。各专业要凝心聚气。围绕全局营销业务考核相关要求，全体人员思想上同心同德，目标上同心同向，行动上同心同行。四是做好配合协同，营销部各专业与供电所要步调一致，上下合力。有问题大家共同解决，知难而进。同时要组织好对乡所员工业务能力培训，不懂就问，不会就学，增强基层一线员工业务水平。