贵州分行蒋云志副行长主持召开网点运营改革全行推动会
针对前期贵州分行在网点运营改革推动工作中面临的情况和问题，为确保全行思想统一、步伐一致、落地有效，5月11日，蒋云志副行长主持召开全行网点运营改革推动会，认真听取了省行运行管理部关于改革解读、存在问题、推进安排等情况汇报，并对下步重点工作提出明确要求。
省分行人力资源部、金融科技部、财务会计部负责人、各二级分行运管分管副行长、运管部总经理及相关负责人参加会议，为后续深化工作打下坚实基础。
蒋云志副行长肯定了分行网点运营改革工作取得的成绩，并针对存在的问题，提出了具体的要求
一、工作目标
让网点员工早下班半小时、让到店客户少等待10分钟。让员工对网点有归属感、让客户对网点有亲近感。充分践行金融工作的“人民性”。
二、思想认识
以“构建网点轻型运营格局”为核心，通过“四化”-线上化、集约化、自助化、智能化建设，取得“四出”-“出人、出活、出体验、出彩”成效，实现中期减负赋能、远期功能转型的改革目标。
三、工作推动
加强机制建设
各行参会人员回行后要尽快向党委专题汇报，争取支持，两级运管部要完善机制，做好改革牵头和推动，要定期召开改革推动会、督导会。各行要大力推动预约和识别服务，在客户端、网点端、营销端同时发力，结合自身的情况作出特色。两家试点分行要加快远程团队建设、常态化对客，六盘水分行在年内要有序推广至全辖网点，将复杂业务上收，为非城区网点、县域网点提供更多支持。
加强部门协同发力
网点是全行的网点，网点竞争力的提升不是运管部单打独斗就可以完成的，必须依靠全行的力量。要争取科技、人力财务的大力支持，做好技术资源保障。要争取各主要的营销部门的支持，“好酒也怕巷子深”，运管部要加强新功能的宣讲，争取相关部门的主动参与。
加强对改革的学习和了解
不少分行对改革认识不够清晰，后期省行要加大培训和宣传的力度，针对改革的目标意义、工作安排、推广的新项目等重点内容，让大家知道改革是项系统工程，是对传统运营模式的颠覆，要及时跟上总省行的节奏。